Barry Callebaut
| Barry Callebaut AG | |
|---|---|
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| Rechtsform | Aktiengesellschaft |
| ISIN | CH0009002962 |
| Gründung | 1996 |
| Sitz | Zürich, Schweiz |
| Leitung | Jürgen Steinemann (CEO) Walther Andreas Jacobs (VR-Präsident) |
| Mitarbeiter | 6'100 (2011/2012) |
| Umsatz | 4,829 Mrd. CHF (2011/2012) |
| Branche | Nahrungsmittel |
| Produkte | Schokolade, Kakaoprodukte |
| Website | www.barry-callebaut.com |
Barry Callebaut AG /bari kalebau̯t/ ist der weltweit grösste Schokoladenproduzent mit Sitz in Zürich, Schweiz.[1]
Das Unternehmen stellt Schokolade, Kakaoprodukte, Füllungen, Glasuren und Dekorationen für die zwei Kundensegmente Industrie und gewerbliche Kunden (Konditoreien und Gastronomie) her. Die etwa 45 Produktionsstätten liegen in Europa, Afrika, Amerika und Asien in insgesamt 30 Ländern. Zu den bekanntesten Marken des Konzerns gehören Callebaut, Cacao Barry und Carma.
Barry Callebaut beschäftigt 6'100 Mitarbeiter und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2011/2012, das am 31. August 2012 endete, einen Umsatz von 4,829 Milliarden Schweizer Franken. Das Unternehmen ist an der SIX Swiss Exchange kotiert und gehört zu 50,11 % der Jacobs Holding AG mit Sitz in Zürich, zu 8,48 % Renata Jacobs, zu 3,08 % Nicolas Jacobs sowie zu 3,08 % Nathalie Jacobs (letzte Änderung 12. Januar 2012).[2]
Inhaltsverzeichnis |
Geschichte [Bearbeiten]
Im Jahr 1996 schlossen sich der belgische Schokoladenhersteller Callebaut und das französische Schokoladenunternehmen Cacao Barry zu einem neuen Unternehmen mit dem Namen Barry Callebaut zusammen. Durch die Fusion wurden die Erfahrung von Cacao Barry in der Beschaffung und den ersten Verarbeitungsschritten von Kakao sowie die von Callebaut in der Herstellung und Vermarktung von Schokoladenprodukten vereint.
Nach dem Zusammenschluss 1996 wuchs das Unternehmen durch geografische Expansion in strategische Wachstumsmärkte, Outsourcing-Verträge, Innovationen und Akquisitionen. Seit 1998 ist Barry Callebaut an der SIX Swiss Exchange kotiert.
- 1999 Akquisition der Carma AG, Schweiz
- 2002 Akquisition der Stollwerck-Gruppe, Deutschland
- 2003 Akquisition des niederländischen Konzerns Graverboom B.V. (einschliesslich Luijckx B.V.)
- 2003 Akquisition der Brach’s Confections Holding Inc., USA
- 2004 Akquisition des Vending-Mix-Geschäfts (Automatenmischungen) der AM Foods, Schweden
- 2005 Eröffnung einer Schokoladenfabrik in Kalifornien, USA
- 2007 Eröffnung einer Schokoladenfabrik in Tschechow, Russland
- 2007 Veräusserung des Zuckerwaren-Geschäfts von Brach’s
- 2007 Akquisition einer Kakaofabrik in Pennsylvania, USA
- 2008 Eröffnung einer Schokoladenfabrik in Suzhou, China
- 2008 Unterzeichnung der Übernahme von Schokolade-Produktionskapazitäten von Morinaga, Japan
- 2008 Eröffnung eines Verkaufsbüros und einer Chocolate Academy in Mumbai, Indien
- 2008 Übernahme eines 60-%-Anteils an KLK Cocoa in Malaysia
- 2008 Verkauf des afrikanischen Verbrauchergeschäfts
- 2008 Eröffnung von vier Chocolate Academies in Suzhou, China; Zundert, Niederlande; Tschechow, Russland und Chicago, USA
- 2008 Eröffnung einer Spezialitätenfabrik für tiefgekühlte Backwaren und Desserts in Alicante, Spanien
- 2009 Eröffnung einer Schokoladenfabrik in Monterrey, Mexiko
- 2009 Verkauf des Verbrauchergeschäfts Van Houten Singapore an Hershey
- 2009 Akquisition des dänischen Herstellers von Vending-Mix-Produkten Eurogran
- 2009 Akquisition des spanischen Schokoladenhersteller Chocovic
- 2010 Eröffnung einer Schokoladenfabrik in Extrema, Brasilien
- 2010 Unterzeichnung einer langfristigen strategischen Partnerschaftsvereinbarung mit Kraft Foods, Inc.
- 2011 Akquisition der Restbeteiligung von 40% an Barry Callebaut Malaysia Sdn Bhd, vormals KLK Cocoa
- 2011 Ausbau der bestehenden Liefer- und Innovationspartnerschaft mit Hershey
- 2011 Unterzeichnung eines langfristigen Outsourcing-Vertrags mit Chocolates Turín, Mexiko
- 2011 Verkauf der Stollwerck-Gruppe (Schokoladen für den europäischen Detailhandel) an Baronie (Belgien)[3]
- 2011 Joint Venture mit P.T. Comextras Majora und Gründung von P.T. Barry Callebaut Comextras Indonesia
- 2012 Akquisition von la Morella nuts, Spanien
- 2012 Akquisition des US-Lebensmittelherstellers Mona Lisa Food Products
- 2012 Lancierung der „Cocoa Horizons“-Initiative auf Basis des strategischen Pfeilers „Nachhaltiger Kakao“
- 2012 Erwerb des Standorts Chatham von Batory Industries Company in Ontario, Kanada
- 2012 Unterzeichnung langfristiger Outsourcing-/ Partnerschaftsvereinbarungen mit Unilever, Grupo Bimbo, Mexiko und Morinage, Japan
Kritik [Bearbeiten]
Die Schokoladenindustrie, darunter auch Barry Callebaut[4], unterzeichnete im September 2001 das sogenannte Harkin-Engel-Protokoll. Dieses Protokoll beinhaltet Maßnahmen, die bis 2005 zur Beendigung der schlimmsten Formen von Kinderarbeit bzw. -sklaverei in der Kakaoindustrie führen sollten.[5] Eine Reportage der ARD kam 2010 zu dem Schluss, dass große Firmen wie Mars Inc., aber auch Barry Callebaut oder Nestlé nach wie vor Kindersklaverei „zumindest dulden.“[6] Eine Evaluation der Tulane-Universität stellte 2011 fest, dass von den sechs im Harkin-Engel-Protokoll genannten Maßnahmen keine einzige vollständig umgesetzt wurde.[7]
Weblinks [Bearbeiten]
Einzelnachweise [Bearbeiten]
- ↑ Anita Greil: A Growing Taste for Chocolate. In: Wall Street Journal, 10. Januar 2011. Abgerufen am 8. April 2012.
- ↑ Barry Callebaut Annual Report 2011/12 (PDF; 14,9 MB)
- ↑ Barry Callebaut verkauft Alprose nach Belgien, Handelszeitung vom 11. Juli 2011
- ↑ Schmutzige Schokolade. Reportage/Dokumentation von Miki Mistrati im Auftrag des NDR, 43:23 Minuten, deutsche Erstausstrahlung am 6. Oktober 2010 in Das Erste, abrufbar unter http://www.ardmediathek.de/ard/servlet/content/3517136?documentId=8577084, Stelle: 5:25
- ↑ http://www.cocoainitiative.org/en/reports/harkin-engel-protocol
- ↑ Schmutzige Schokolade. Reportage/Dokumentation von Miki Mistrati im Auftrag des NDR, 43:23 Minuten, deutsche Erstausstrahlung am 6. Oktober 2010 in Das Erste, abrufbar unter http://www.ardmediathek.de/ard/servlet/content/3517136?documentId=8577084, Stelle: 40:02-41:30
- ↑ http://www.cocoainitiative.org/images/stories/pdf/Documents_and_Reports/Tulane/Tulane_-_2011_-_Final_Report.pdf
