Business Case
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Der Business-Case (engl., übersetzt „Geschäftsszenario“) ist die Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nicht-finanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung oder Entscheidung.
[Bearbeiten] Begriffsdifferenzierung
Der Business-Case hat viele Ausprägungen. Häufig verwendete Synonyme sind:
Keiner dieser Begriffe wird universell verwendet oder ist standardisiert.
Ein Business Case ist kein Business Plan (Geschäftsplan). Dieser bewertet nämlich Unternehmensziele, während ein Business-Case Ziele eines Projekts, eines Vorhabens oder einer Investition untersucht.
[Bearbeiten] Business-Case-Aufbau
Damit ein Business-Case erfolgreich erstellt werden kann und zu einem fundierten Ergebnis führt, muss dieser klar strukturiert und deutlich abgegrenzt werden. Um dies zu erreichen kann beispielsweise folgende Gliederung verwendet werden:
- Einführung und Überblick (Thematik und Zielsetzung)
- Annahmen und Methoden (Wichtigsten Annahmen, Finanzkennzahlen, Kostenmodell, Nutzenargumentation, Umfang und Abgrenzung)
- Betriebswirtschaftliche Auswirkungen (Finanzmodell, Cash Flow Berechnung, Ergebnisanalyse)
- Risiko- & Sensitivitätsanalyse
- Fazit & Zusammenfassung
Innerhalb des Business-Cases sollten also unter anderem Cash-Flow-Schätzungen entlang einer Zeitachse vorgenommen, Finanzkennzahlen dargestellt, definierte Methoden zur Berechnung von Kosten und Nutzen erarbeitet, kritische Erfolgsfaktoren und Risiken analysiert aber auch relevante Finanzdaten für Entscheidungen des Managements präsentiert werden.
[Bearbeiten] Literatur
- Dr. Schmidt, M.J., The Business Case Guide, Solution Matrix Ltd., 2. Auflage, Boston 2002, ISBN 1-929500-01-7
