Innovationsmanagement
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Innovationsmanagement [-ˌmænɪdʒmənt] ist die systematische Planung, Umsetzung und Kontrolle von Ideen in Organisationen. Im Unterschied zu Kreativität, die sich mit der Entwicklung von Ideen beschäftigt, ist Innovationsmanagement auf die Verwertung von Ideen ausgerichtet. Innovationsmanagement beschäftigt sich nicht ausschließlich mit der Umsetzung von neuen Ideen. Auch eine Kombination von bereits Bekanntem oder eine Idee, die einer Zielgruppe noch unbekannt ist, kann als Innovation gelten.
Das Management von Innovationen ist Teil der Unternehmensstrategie und kann sich auf Produkte, Dienstleistungen, Fertigungsprozesse, Organisationsstrukturen oder Managementprozesse beziehen. Während Produktinnovationen in der Regel darauf abzielen, die Bedürfnisse von Kunden besser zu befriedigen, sind Prozessinnovationen meist auf Verbesserung von Effektivität und Effizienz von Verfahren ausgerichtet.
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[Bearbeiten] Einflussfaktoren
Das Innovationsmanagement wird von vielen Faktoren innerhalb und außerhalb einer Organisation beeinflusst (Innovationsklima). Zu den wichtigsten Einflüssen gehören:
- Branche, Marktsegment und Kundenstruktur
- Produkte, Dienstleistungen und Produktionstechnologie
- Unternehmensstrategie
- Unternehmenskultur, Motivation und Teamarbeit
- Forschung und Entwicklung
- Qualitätsmanagement und andere integrierte Managementmethoden
- Personalmanagement und tarifvertragliche Bestimmungen
- Rechtsrahmen, insbesondere gewerbliche Schutzrechte
[Bearbeiten] Siehe auch
- Veränderungsmanagement (change management)
- Ideenmanagement
- Innovationspsychologie
- Joseph Schumpeter (Begründer der Innovationsforschung)
- Managementinnovation
- Suchfeldanalyse
[Bearbeiten] Literatur
- Becker, Lutz / Gora, Walter / Ehrhardt, Johannes (2008), Führung, Innovation und Wandel, Symposion, Düsseldorf. ISBN 9783939707059
- Burr, Wolfgang (2004), Innovationen in Organisationen, Kohlhammer Verlag, Stuttgart. ISBN 3170180037
- Brem, Alexander (2008), The Boundaries of Innovation and Entrepreneurship - Conceptual Background and Essays on Selected Theoretical and Empirical Aspects, Gabler, Wiesbaden, 2008. ISBN 3834908339
- Gassmann, Oliver / Sutter, Philipp (2008), Praxiswissen Innovationsmanagement. Von der Idee zum Markterfolg, Hanser.
- Hauschildt, Jürgen / Salomo, Sören (2007), Innovationsmanagement, 4. A., Vahlen.
- Müller-Prothmann, Tobias / Behnken, Edda / Borovac, Selma (2008), Innovation Management Devils – A Disruptive Factor Based Analysis of Innovation Processes, in Huizingh, K. R. E., Torkkeli, M., Conn, S., and Bitran, I. (eds.): Open Innovation. Creating Products and Services Through Collaboration. Proceedings of the XIX ISPIM Conference, Tours, France, June 15-18, 2008.
- Stummer, Christian / Günther, Markus / Köck, Anna Maria (2008), Grundzüge des Innovations– und Technologiemanagements, 2. A., WUV.
- Vahs, Dietmar / Burmester, Ralf (2005) Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. A., Schäffer-Poeschel.
