John P. Kotter

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John Paul Kotter (* 1947) ist Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School. Er ist besonders bekannt für seine Arbeiten im Bereich Veränderungsmanagement.

Kotter studierte an dem Massachusetts Institute of Technology (MIT). Im Jahr 1968 machte er dort den Bachelor of Science in Elektrotechnik und Informatik. Im Jahr 1970 schloss er den Master of Science der MIT ab. Im Jahr 1972 promovierte Kotter.

Er führte u.a. die acht Schritte der Organisationsänderung und seine Form der brennenden Plattform ein.

Phasen des Change Management[Bearbeiten]

  • Gefühl der Dringlichkeit vermitteln
  • Führungskoalition aufbauen
  • Vision und Strategien entwickeln
  • Vision kommunizieren
  • Hindernisse aus dem Weg räumen
  • Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
  • Veränderung weiter antreiben, nicht nachlassen
  • Veränderungen in der (Unternehmens-)Kultur verankern

Privatleben[Bearbeiten]

Kotter lebt in Cambridge_(Massachusetts) und Ashland (New Hampshire), mit seiner Frau, Nancy Dearman, und zwei Kindern.[1]

Werke (Auswahl)[Bearbeiten]

Seine Bücher wurden in über 120 Sprachen übersetzt und es wurden insgesamt über zwei Millionen Bücher verkauft.

  • Abschied vom Erbsenzähler. Leadership, a force for change („A force for change“). Econ-Verlag, Düsseldorf 1991, ISBN 3-430-15648-3.
  • Chaos, Wandel, Führung („Leading Change“). Econ-Verlag, Düsseldorf 1997, ISBN 3-430-15663-7.
  • Erfolgsfaktor Führung. Führungskräfte gewinnen, halten und motivieren; Strategien aus der Harvard Business School („The Leadership Factor“). Campus-Verlag, Frankfurt/M. 1989, ISBN 3-593-34085-2.
  • The General Managers. Free Press, New York 1986, ISBN 0-02-918230-1.
  • The heart of change. Real-life stories of how people change their organizations. Harvard Business School, Boston, Mass. 2002, ISBN 1-578-51254-9.
  • Die Macht im Management („Power in management“). Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech 1986, ISBN 3-478-54420-3.
  • Matsushita. Der erfolgreichste Unternehmer des 20. Jahrhunderts („Matsushita Leadership“). Ueberreuter, Wien 1997, ISBN 3-7064-0345-5.
  • Mayers in action. Five approaches to urban governance. Wiley, London 1974, ISBN 0-471-50540-4.
  • Die neuen Spielregeln für die Karrieren. Erfolg in der Zeit nach den Großkonzernen („The New Rules“). Ueberreuter, Wien 1995, ISBN 3-7064-0157-6.
  • Das Pinguin-Prinzip. Wie Veränderung zum Erfolg führt („Our Iceberg Is Melting“). Droemer, München 2006, ISBN 3-426-27412-4 (zusammen mit Holger Rathgeber).
  • Das Prinzip Dringlichkeit. Schnell und konsequent handeln im Management („A Sense of Urgency“). Campus-Verlag, Frankfurt/M. 2009, ISBN 978-3-593-38797-0.
  • Überzeugen und Durchsetzen. Macht und Einfluß in Organisationen („Power and Influence“). Campus-Verlag, Frankfurt/M. 1989, ISBN 3-593-33809-2.
  • Die ungeschriebenen Gesetze der Sieger. Erfolgsfaktor Firmenkultur („Corporate Culture and Performance“). Econ-Verlag, Düsseldorf 1993, ISBN 3-430-15651-3 (zusammen mit James Heskett)
  • Wie Manager richtig führen („What leaders Really Do“). Hanser, München 1999, ISBN 3-446-21266-3.

Weblinks[Bearbeiten]

Einzelnachweise[Bearbeiten]

  1. Professor John P. Kotter. In: www.KotterInternational.com. Kotter International. Abgerufen am 17. September 2013.