Mergers & Acquisitions
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Mergers & Acquisitions (M&A, M&A-Geschäft, deutsch: Fusionen und Übernahmen) ist ein Sammelbegriff für Unternehmenstransaktionen, bei denen sich Gesellschaften zusammenschließen oder den Eigentümer wechseln. In der Regel vollzieht sich eine entsprechende Übernahme im Wege des Unternehmenskaufs.
M&A bezeichnet hierbei sowohl den Vorgang an sich als auch die Branche der hiermit befassten Dienstleister wie Investmentbanken, Wirtschaftsjuristen, Wirtschaftsprüfer und Berater. In der Branche der Investmentbanken gilt M&A als Teilbereich der Corporate Finance.
Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Ablauf
- Vorbereitungsphase
- Transaktionsphase
- Integrationsphase
- Endphase
[Bearbeiten] Typische Schritte einer M&A-Transaktion
- Auswahl eines Zielunternehmens („Screening“; das Zielunternehmen wird „Target“ genannt)
- Ansprache der Führung oder der Eigentümer des Zielunternehmens, teilweise unter Zuhilfenahme einer Investmentbank oder eines M&A-Beraters
- Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA), gegenseitiges Kennenlernen und Interessenabgleich
- Unterzeichnung einer Absichtserklärung, des „Letter of Intent“
- sorgfältige Prüfung des Zielunternehmens („Due-Diligence-Prüfung“ oder kurz „DD“)
- endgültige Strukturierung der Transaktion („Deal Design“) unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Due-Diligence-Prüfung
- Bewertung und Preisverhandlung
- Vertragsabschluss („Signing“), eventuell Fairness opinion
- Anmeldung oder Genehmigung der Transaktion bei oder durch die Wettbewerbsbehörde
- Stichtag („Closing“)
Größere Unternehmen verfügen meist über eigene M&A-Abteilungen, greifen aber trotzdem oft auf externe Dienstleister zurück. Die Bezahlung der Investmentbank orientiert sich dabei am Transaktionsvolumen, während Juristen typischerweise nach Zeitaufwand und Wirtschaftsprüfer entweder nach Zeitaufwand oder Fallpauschale bezahlt werden. An Investmentbanken wird in der Regel eine Grundgebühr entrichtet sowie bei Erfolg eine Erfolgsbeteiligung, die sogenannte „success fee“.
In der öffentlichen Wahrnehmung stehen M&A-Transaktionen oft in der Kritik, da Erwerber in vielen Fällen strategische Ziele mit der Transaktion verbinden, die Restrukturierungen und damit oft Arbeitsplatzabbau notwendig machen. Umgekehrt wird in der Betriebswirtschaftslehre gerade diese Tatsache als Selbstheilungskraft des Marktes gesehen.
[Bearbeiten] Die größten M&A-Transaktionen
[Bearbeiten] Weltweit
Hier eine Aufstellung der weltweit größten M&A-Transaktionen, gemessen am Wert in US-Dollar, seit dem Jahr 2000:[1]
| Rang | Jahr | Käufer | Ziel | Transaktionswert (in Mrd. USD) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2000 | Fusion: America Online Inc. (AOL) | Time Warner Inc. | 164,747 |
| 2 | 2007 | Royal Bank of Scotland plc, Banco Santander SA, Fortis NV | ABN AMRO Holding NV | 90,839 |
| 3 | 2000 | Glaxo Wellcome Plc. | SmithKline Beecham Plc. | 75,961 |
| 4 | 2004 | Royal Dutch Petroleum Co. | Shell Transport & Trading Co | 74,559 |
| 5 | 2006 | AT&T Inc. | BellSouth Corporation | 72,671 |
| 6 | 2001 | Comcast Corporation | AT&T Broadband & Internet Svcs | 72,041 |
| 7 | 2004 | Sanofi-Synthélabo SA | Aventis SA | 60,243 |
| 8 | 2000 | Spin-off: Nortel Networks Corporation | 59,974 | |
| 9 | 2002 | Pfizer Inc. | Pharmacia Corporation | 59,515 |
| 10 | 2007 | JPMorgan Chase & Co. | Bank One Corp | 58,761 |
[Bearbeiten] Europa
Hier eine Aufstellung der größten M&A-Transaktionen in Europa, gemessen am Wert in US-Dollar, seit dem Jahr 2000:[1]
| Rang | Jahr | Käufer | Ziel | Transaktionswert (in Mrd. USD) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2007 | Royal Bank of Scotland plc, Banco Santander SA, Fortis NV | ABN AMRO Holding NV | 90,839 |
| 2 | 2000 | Glaxo Wellcome Plc. | SmithKline Beecham Plc. | 75,961 |
| 3 | 2004 | Royal Dutch Petroleum Co. | Shell Transport & Trading Co. | 74,559 |
| 4 | 2004 | Sanofi-Synthélabo SA | Aventis SA | 60,243 |
| 5 | 2000 | France Télécom SA | Orange Plc. | 45,967 |
| 6 | 2006 | Suez SA | Gaz de France SA | 39,505 |
| 7 | 2006 | Fusion: Banca Intesa SpA | Sanpaolo IMI SpA | 37,624 |
| 8 | 2006 | Mittal Steel Company NV | Arcelor SA | 32,240 |
| 9 | 2005 | Telefónica SA | O2 Plc. | 31,659 |
| 10 | 2006 | Fusion: Statoil ASA | Norsk Hydro ASA | 30,793 |
[Bearbeiten] Wichtige Übernahmen und Fusionen (2000 und vorher)
| Platz | Jahr | Käufer | Ziel | Neu entstandenes Unternehmen | Transaktionswert EUR/USD | Typ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 05/1998 | Daimler-Benz | Chrysler | DaimlerChrysler | 35 Mrd. Euro | Fusion |
| 2 | xx/1998 | Exxon | Mobil Oil | ExxonMobil | 85 Mrd. $ (~ 55 Mrd. Euro) | Übernahme |
| 3 | xx/2000 | Vodafone | Mannesmann | Vodafone | 203 Mrd. $ (~ 190 Mrd. Euro) | Übernahme |
| 4 | xx/2000 | AOL | Time Warner | Time Warner | 182 Mrd. $ (~ 118 Mrd. Euro) | Übernahme |
| 5 | xx/2000 | Pfizer | Warner-Lambert | Pfizer | 89 Mrd. $ (~ 57 Mrd. Euro) | Übernahme |
[Bearbeiten] Ergebnisse
Studien zu M&A beziffern den Misserfolg auf rund 2/3 aller Transaktionen.[2] Allerdings stellt sich hier oft die Frage nach dem Erfolgskriterium. Die meisten Studien betrachten den Börsenkurs oder die Gewinn- und Verlustrechnung. Für eine Vielzahl von Unternehmen und M&A Transaktionen sind beide jedoch nicht verfügbar, wenn diese nicht börsennotiert und deren Geschäftszahlen nicht veröffentlichungspflichtig sind (Vgl. zu einem umfangreichen Überblick über Erfolgsstudien und eine großzahlige Erhebung mit deutscher Beteiligung [3].)
Die Erfolge von M&A sind oft geringer als erwartet, da sich Skaleneffekte nicht einstellen oder durch Koordinationskosten überkompensiert werden.[4] Die potenziellen Synergien werden sehr ambitioniert ausgelegt, um die bezahlte Prämie (Differenz zwischen Marktwert und Kaufpreis) zu rechtfertigen.
Erfolgsstudien zum Thema M&A berücksichtigen häufig nur eine Dimension von M&A. Thomas Straub in "Reasons for Frequent Failure in Mergers and Acquisitions - A Comprehensive Analysis", 2007, untersucht in einer umfassenden Studie den Einfluss von mehreren Dimensionen (Strategische Logik, Integrationsaspekte sowie finanzielle Aspekte/Preis) auf das Scheitern von M&A. Das Ergebnis der Studie zeigt, dass alle drei dieser Dimensionen einen signifikanten Einfluss auf den Erfolg von M&A aufweisen.
[Bearbeiten] Literatur
- Gerhard Picot: Unternehmenskauf und Restrukturierung - Handbuch zum Wirtschaftsrecht, 3.Auflage, C.H.Beck Verlag, München 2004, ISBN 3-4065-1464-2
- Ralf Ek, Philipp von Hoyenberg: Unternehmenskauf und -verkauf, Beck-Rechtsberater im dtv, 1. Auflage, 2006, ISBN 3-406-54707-9 (C.H. Beck)
- Dominik P. Benner: Akquisitionsprozesse bei Familienunternehmen - Ein integrierter Strategieansatz für Familienunternehmen, Verlag Dr. Kovac, Hamburg 2009, ISBN 978-3-8300-4034-7
- Straub, Thomas (2007). Reasons for frequent failure in Mergers and Acquisitions: A comprehensive analysis. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag. ISBN 9783835008441.
[Bearbeiten] Fußnoten
- ↑ a b M&A-Statistiken beim Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances (MANDA)
- ↑ Neue Zürcher Zeitung: Jetzt Firmen kaufen! vom 26. Mai 2008
- ↑ Jansen, Stephan A. "Management von Unternehmenszusammschlüssen", 2004
- ↑ „Übernahmen vernichten Wert“, in Handelsblatt Unternehmen und Märkte, 3. Mai 2006, S. 17

