„Berry-Index“ – Versionsunterschied
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0 bedeutet nicht diversifiziert (single business bzw. vollkommene Spezialisierung auf ein Produkt), je mehr der Wert gegen 1 tendiert, desto diversifizierter ist das Gesamtunternehmen. |
0 bedeutet nicht diversifiziert (single business bzw. vollkommene Spezialisierung auf ein Produkt), je mehr der Wert gegen 1 tendiert, desto diversifizierter ist das Gesamtunternehmen. |
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=== Gemischer Berry-Index === |
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=== Gemischer Berry-Index<ref>{{Literatur |Autor=Rolf Bühner |Titel=Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen |Auflage=2., überarb. und erw. Aufl |Ort=Wiesbaden |Datum=1993 |ISBN=978-3-409-23102-2 |Seiten=111 |Online=https://www.worldcat.org/oclc/75368914 |Abruf=2022-10-18}}</ref> === |
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Eine Modifikation des BI berücksichtigt zzgl. die geographische Diversifikation: |
Eine Modifikation des BI berücksichtigt zzgl. die geographische Diversifikation:<ref>{{Literatur |Autor=Rolf Bühner |Titel=Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen |Auflage=2., überarb. und erw. Aufl |Ort=Wiesbaden |Datum=1993 |ISBN=978-3-409-23102-2 |Seiten=111}}</ref> |
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<math>BG = 1-\sqrt{\sum_{i=1}^np_i^2\cdot\sum_{j=1}^mr_j^2}</math> |
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<math>r_j</math> ist der Umsatzanteil der Region j. |
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=== Numbers Equivalent === |
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=== Numbers Equivalent<ref>{{Literatur |Autor=Rolf Bühner |Titel=Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen |Auflage=2., überarb. und erw. Aufl |Ort=Wiesbaden |Datum=1993 |ISBN=978-3-409-23102-2 |Seiten=111f. |Online=https://www.worldcat.org/oclc/75368914 |Abruf=2022-10-18}}</ref> === |
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Der Numbers Equivalent (NE) gibt an in wie vielen Bereichen ein perfekt diversifiziertes vergleichbares Unternehmen tätig sein würde: |
Der Numbers Equivalent (NE) gibt an in wie vielen Bereichen ein perfekt diversifiziertes vergleichbares Unternehmen tätig sein würde:<ref>{{Literatur |Autor=Rolf Bühner |Titel=Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen |Auflage=2., überarb. und erw. Aufl |Ort=Wiesbaden |Datum=1993 |ISBN=978-3-409-23102-2 |Seiten=111f.}}</ref> |
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== Literatur == |
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* {{Literatur |Autor=Harald Hungenberg |Titel=Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren |Verlag=Springer |Ort=Wiesbaden |Datum=2012 |ISBN=978-3-8349-3841-1 |Seiten=494 ff |Online={{Google Buch |BuchID=Rm4pBAAAQBAJ |Seite=494 |Hervorhebung="Berry-Index" Hungenberg}}}} |
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* Katherina Gehrmann |
* {{Literatur |Autor=Katherina Gehrmann |Titel=Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken |Verlag=Springer Gabler |Ort=Wiesbaden |Datum=2014 |ISBN=978-3-658-02488-8 |Seiten=170 f}} |
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* {{Literatur |Autor=Thomas Forster, Christoph Weiss |Titel=Determinanten der Diversifikation im Agrarbereich |Hrsg=Hans Karl Wytrzens |Sammelwerk=Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Agrarpolitik |Verlag=Wissenschaftsverlag Vauk |Ort=Kiel |Datum=1999 |Seiten=105–118 |Online=https://oega.boku.ac.at/fileadmin/user_upload/Tagung/1998/forster_weiss.pdf |Format=PDF |Abruf=2022-10-23}} |
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== Weblinks == |
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* [https://wpr.boku.ac.at/wpr_dp/dp-68.pdf Determinanten der Diversifikation im Agrarbereich] S. 8 |
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== Einzelnachweise == |
== Einzelnachweise == |
Version vom 23. Oktober 2022, 15:55 Uhr
Der Berry-Index (BI) gibt den Grad der Diversifikation eines Konzerns an. Der Berry-Index basiert auf dem Herfindahl-Index. Berechnet wird er als Komplement der Summe der quadrierten Umsatzanteile (in %) aller eigenständigen Bereiche eines Unternehmens.
Beispiel: seien hier die Umsatzanteile in Prozent:
: 10 %
: 20 %
: 30 %
: 40 %
Berechnung:
Der Wert des Berry-Index liegt zwischen 0 und 1. 0 bedeutet nicht diversifiziert (single business bzw. vollkommene Spezialisierung auf ein Produkt), je mehr der Wert gegen 1 tendiert, desto diversifizierter ist das Gesamtunternehmen.
Gemischer Berry-Index
Eine Modifikation des BI berücksichtigt zzgl. die geographische Diversifikation:[1]
ist der Umsatzanteil der Region j.
Numbers Equivalent
Der Numbers Equivalent (NE) gibt an in wie vielen Bereichen ein perfekt diversifiziertes vergleichbares Unternehmen tätig sein würde:[2]
Beispiel
Unternehmen A ist in 3 Bereichen tätig und hat einen BI von 0,5.
Das heißt, dass ein Unternehmen mit nur 2 Bereichen denselben BI haben kann, wie Unternehmen A.
Literatur
- Harald Hungenberg: Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren. Springer, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3841-1, S. 494 ff. (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).
- Katherina Gehrmann: Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken. Springer Gabler, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-02488-8, S. 170 f.
- Thomas Forster, Christoph Weiss: Determinanten der Diversifikation im Agrarbereich. In: Hans Karl Wytrzens (Hrsg.): Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Agrarpolitik. Wissenschaftsverlag Vauk, Kiel 1999, S. 105–118 (boku.ac.at [PDF; abgerufen am 23. Oktober 2022]).
Einzelnachweise
- ↑ Rolf Bühner: Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen. 2., überarb. und erw. Auflage. Wiesbaden 1993, ISBN 978-3-409-23102-2, S. 111.
- ↑ Rolf Bühner: Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen. 2., überarb. und erw. Auflage. Wiesbaden 1993, ISBN 978-3-409-23102-2, S. 111 f.