SECI-Modell

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Transformation des Wissens
Die zwei Dimensionen des Wissens

Das SECI-Modell (Socialization, Externalization, Combination, Internalization) ist ein von den Japanern Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi vorgestelltes Modell zur Modellierung der Wissenserzeugung, das als Grundlage des Wissensmanagements dient. Das Modell wurde erstmals 1995 in ihrem Buch „The Knowledge Creating Company“ (deutsch 1997 als „Die Organisation des Wissens“) vorgestellt, das großen Einfluss auf die folgende Literatur und Forschung zum Thema Wissensmanagement ausübte und inzwischen als einer der Klassiker dieser noch relativ jungen Disziplin angesehen werden kann.

Aufbauend auf dem 1966 von Michael Polanyi vorgestellten Begriff des impliziten Wissens entwerfen Nonaka und Takeuchi ein Modell, bei dem Wissen in einer kontinuierlichen Transformation zwischen implizitem und explizitem Wissen erzeugt wird. Durch aufeinander folgende Prozesse der „Externalisierung“ (implizit zu explizit), „Kombination“ (explizit zu explizit), „Internalisierung“ (explizit zu implizit) und „Sozialisation“ (implizit zu implizit) wird Wissen innerhalb einer Organisation spiralförmig von individuellem Wissen auf höhere Organisationsstufen wie Personengruppen und ganze Firmen gehoben. Wissen wird dabei als zweidimensionales Phänomen verstanden, das zwar grundsätzlich nur von Individuen erzeugt, aber im Rahmen des SECI-Modells erweitert und nutzbar gemacht werden kann.

Sozialisation: Wissen wird in der betrieblichen Zusammenarbeit erworben und ist implizit vorhanden.

Externalisierung: Implizit vorhandenes Wissen wird erfasst, dokumentiert und damit in explizites Wissen transferiert (Berichte, ...).

Kombination (engl.: Combination): Das durch Externalisierung neu geschaffene explizite Wissen wird mit vorhandenem, expliziten Wissen kombiniert.

Internalisierung (lat.: verinnerlichen): Neues Wissen wird verinnerlicht. Es ist als implizites Wissen vorhanden und kann im Wege der Sozialisation an andere weitergegeben werden.

Literatur[Bearbeiten]

  • Nonaka, I./Takeuchi, H.: Die Organisation des Wissens. Campus Verlag. Frankfurt 1997
  • Nonaka, I./Toyama, R./Konno, N.: SECI, Ba and Leadership: A Unified Model Of Dynamic Knowledge-Creation. In: Long Range Planning, Heft 1/2000, S. 5-34
  • Polanyi, M.: Personal Knowledge. University of Chicago Press, Chicago 1958
  • Polanyi, M.: Implizites Wissen. Suhrkamp Verlag, Frankfurt 1985
  • Schanz, G.: Implizites Wissen. Rainer Hampp Verlag, München 2006
  • Schönemann, M.: Management von Wissen und Können: Ein Beitrag zur Neuausrichtung des Wissensmanagements. VDM Verlag, Saarbrücken 2008
  • Schreyögg, G./Geiger,D.: Wenn alles Wissen ist, ist Wissen am Ende nichts?! In: Die Betriebswirtschaft, Heft 1-2003, S. 7-22

Weblinks[Bearbeiten]