Personalmarketing

Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden, welche ziel(gruppen)-bezogen auf die Instrumente und Inhalte aller personalwirtschaftlichen Funktionen zurückgreift und die integrative Sicht über alle Schnittstellen hinweg fördert. Das primäre Ziel des Personalmarketings besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw. Bewerber.

Internes Personalmarketing

Das interne Personalmarketing bezieht sich auf bereits vorhandenes Personal, und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

• Leitbild des Unternehmens (Vision, Identity)
• Weiter- & Fortbildungsmöglichkeiten (Förderpools) → Personalentwicklung
• Karriereprogramme und Kompetenzmanagement
• Vergütungssysteme und -modelle
• Leistungsanreize (Boni, Erfolgsbeteiligung)
• soziale Leistungen des Unternehmens (Altersfürsorge)
• Attraktivitätsfaktoren (Employer Branding)
• Jobrotation / Jobenrichment / Jobenlargement

Externes Personalmarketing

Das externe Personalmarketing bezieht sich auf das neu zu gewinnende Personal und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

• Vergabe von Praktika, Diplom- & Bachelor-Arbeiten
• Bekanntheit / Image / Attraktivitätsfaktoren als Arbeitgeber (Employer Branding)
• Anbieten einer interessanten Ausbildung / eines Studiums / eines Trainee-Programms
• Präsenz auf Messen
• Hochschulrecruiting
• Artikel / Annoncen in Fachzeitschriften, Tageszeitungen oder online
• Jobangebote
• marktübliche Vergütung + X (Incentives, Boni, Zusatzleistungen)
• Bewerbermanagement
• Online-Planspiele
• (Inhouse)Bewerbertage
• Qualitätslabel wie Investors in People

Siehe auch

• Bewerbung
• Employer Branding
• E-Recruiting
• Personalbeschaffung
• Personalentwicklung

Literatur

• Batz, M. (1996): Erfolgreiches Personalmarketing. Heidelberg: Sauer Verlag, ISBN 3-7938-7132-0
• Beck, C. (2008): Personalmarketing 2.0. Hermann Luchterhand: Neuwied
• Böttger, E. (2012): Employer Branding. Wiesbaden: Gabler Verlag
• Bröckermann, R., Pepels, W. (2002): Personalmarketing. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
• Esser, M. & Schelenz, B. (2011): Erfolgsfaktor HR Brand, Erlangen: Publicis, ISBN 978-3-89578-380-7
• Moser, K., Stehle, W., Schuler, H. (1993): Personalmarketing. Göttingen: Verlag für angewandte Psychologie. ISBN 978-3878440406
• Schelenz, B. (2007): Personalkommunikation: Recruiting!, Erlangen: Publicis, ISBN 978-3-89578-303-6
• Strutz, H., Wiedemann, K. (1992): Internationales Personalmarketing. Wiesbaden: Gabler
• Thielsch, M. T., Träumer, L., Pytlik, L. & Kanning, U. P. (2012). Personalmarketing aus Bewerbersicht: Nutzung und Bewertung. Journal of Business and Media Psychology, 3 (1), 1-12 PDF