Benutzer:Albrecht62/Wissensgesellschaft

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Drei-Sektoren-Modell[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

3-Sektoren Modell[1]:S.18

Während in der Landwirtschaft heute noch knapp 2 % der Beschäftigten arbeiten,[2] sind es im verarbeitenden Gewerbe noch knapp 25 %.[2]:S.11 Die Mehrzahl der arbeitenden Bevölkerung ist im Dienstleistungs-Sektor beschäftigt.

In den 70er Jahren des 20. Jahrhunderts begann die Entwicklung, dass in fast allen westlichen Ländern Arbeitsplätze in der Industrie ab- und im Dienstleistungs-Sektor aufgebaut wurden. Dieser Wandel ist in Deutschland geringer ausgeprägt als in anderen europäischen Ländern, in denen teilweise von De-Industrialisierung gesprochen wird.[3] Aber auch in Deutschland hat sich der Anteil des verarbeitenden Gewerbes an der Bruttowertschöpfung von 37 Prozent (1971) auf 23 Prozent (2011) verringert. In Großbritannien lag der Anteil im Jahr 2011 nur noch bei 11 Prozent. Im EU-Durchschnitt liegt dieser Anteil bei 15,5 %.[3]

Es wird erwartet, dass sich das produzierende Gewerbe bei einem Beschäftigten-Anteil von 20 % stabilisiert.[4]:S.118

Seit Mitte der 60er Jahre des 20. Jahrhunderts hat sich die Produktivität versechfacht. Damals waren noch fast 50% der Beschäftigen in Deutschland in der Industrie tätig. Auch Deutschland ist heute kein klassisches Industrieland mehr.[5] Und die traditionellen Teile des Dienstleistungs-Sektors verliert ebenfalls an Gewicht, während die neuen, wissensbasierten Dienstleistungen zum dominanten Wirtschaftssegment aufsteigen.[4]:S.118

Vier-„Sektoren“-Modell[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

4-„Sektoren“ Modell[6]:S.18[7]:S.24

Der rasante Zuwachs und die Durchsetzung von Computertechnologien führten um die Jahrtausendwende zu einer Diskussion über die Entstehung eines „vierten Sektors“, des Informations-Sektors. Inzwischen wird nicht mehr von einem eigenen Sektors gesprochen,[2] sondern von einem Informations-Bereich, in dem die Beschäftigten aller Sektoren dargestellt werden, deren berufliche Tätigkeit einen intensiven Informationsbezug hat.[6]

Während vor wenigen Jahren noch von der Informationsgesellschaft gesprochen wurde, welche die Industriegesellschaft beerben sollte, ist es heute Konsens, dass die Ablösung der Industriegesellschaft treffender durch den Begriff der Wissensgesellschaft umschrieben werden kann.[7]:S.22

Charakteristika der Wissensgesellschaft[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Wissensgesellschaft löst die Vorherrschaft der Industriegesellschaft ab.[3]

„Die westliche Gesellschaft befindet sich im Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft, der in seiner dramatischen Wirkung dem Übergang von der Agrar- in die Industriegesellschaft im 19. Jahrhundert in nichts nachsteht.“

– Daniel Bell[8][9]

Das Wesentliche an der Wissensgesellschaft ist, dass nicht nur der Dienstleistungs-Bereich am stärksten wächst, sondern dass auch in der Industrie der Faktor Wissen zum entscheidenden Wachstums-Treiber wird. Die Aufgabe besteht heute zunehmend darin, nicht das physische Produkt z. B. ein Auto zu verkaufen, sondern Mobilitätsbedürfnisse der Kunden zu befriedigen.[3] Nicht die Maschine repräsentiert den eigentlichen Wert, sondern das, was sie zu leisten imstande ist.[5] Zusätzlich wird das Produkt z. B. über Assistenz-System immer mehr zur Software.[5] Wo und von wem z. B. ein Handy produziert wird, ist heute nebensächlich geworden. Das Wissen um die Bedürfnisse der Zielgruppe und die Konstruktion sind zum wesentlichen Faktor geworden. Und so erfordern viele wirtschaftlichen Prozesse in steigendem Maße Spontaneität, Kreativität und Eigenverantwortung.[3]

Damit wird wirtschaftlich nutzbares Wissen[4]:S.94 zum „wichtigsten Rohstoff“ der Zukunft.[10]

Eine Wissensgesellschaft zeichnet sich auch dadurch aus, dass möglichst viele Bürger über Voraussetzungen verfügen, die es ihnen erlauben, das Angebot an Informationen kritisch und uneingeschränkt zu nutzen, um sich ein eigenes Urteil im Sinne eines vernünftigen Arguments bilden zu können.[11]

Übergänge von der Industrie- zur Wissensgesellschaft:[4]:S.108

Sachkapital → Wissenskapital
Hierarchie/Kontrolle → Vernetzung/Fokussierung
vertikale Kommunikation → horizontale Kommunikation
sequentielle Prozesse → simultane Prozesse
Produkte → Problemlösungen

Wissensarbeit ist dadurch gekennzeichnet, dass das relevante Wissen:[4]:S.135

  • kontinuierlich revidiert,
  • permanent als verbesserungsfähig angesehen,
  • prinzipiell nicht als Wahrheit, sondern als Ressource betrachtet wird und
  • untrennbar mit Nichtwissen gekoppelt ist.

Wissensarbeit zielt:[4]:S.135

  • auf Wissensgenerierung, diese zielt
  • auf Innovation, diese
  • auf die Sicherung und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen unter den verschärften Anforderungen globalisierter Märkte.

Mit dem vermehrten Wissen steigt auch das Nicht-Wissen. Damit einher geht eine höhere Unsicherheit und ein Rückgang der Prognosefähigkeit.[3][4]:S.106 Diese Unsicherheit ist nicht zuletzt ausgelöst von der Erwartung, dass der mit der Wissensgesellschaft verbundene Wandel kein Ende haben wird[12] und das eigene Wissen ständig einer Revision unterzogen werden muss.[4]:S.108

Die Wissensgesellschaft ist nicht zu verwechseln mit einer Wissenschaftsgesellschaft. Das relevante Wissen besteht vielmehr sowohl aus wissenschaftlichen Informationen als auch aus gewonnenem Erfahrungswissen.[13][14][4]:S.135

Veränderung von Lebens- und Arbeitsbedingungen[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Es ist eine gegenseitige Verstärkung von Wissensgesellschaft und der Globalisierung zu beobachten.[4]:S.94 Durch die Abwanderung von zunehmend komplexer werdenden Produktionsprozessen kommen die westlichen Länder in die Lage, die eigene Wertschöpfung immer mehr in Prozessen, Ideen und Kreativität zu suchen.[11] Das physische Produkt wird zunehmend zum Commodity (deutsch: Massenware, Standardartikel).[11] Kapital und Rohstoffe werden mehr und mehr durch Wissen ersetzt,[11][12] wobei letzteres noch zu beweisen ist, denn derzeit ist eher zu beobachten, das Wissen nicht die bisherigen materiellen Produkte ersetzt, vielmehr ist die Warenproduktion bislang in absoluten Zahlen noch immer angestiegen.[4]:S.121

Mit der Globalisierung geht eine Aufhebung der räumlichen Entfernungen einher, die zu einem verstärkten globalen Innovations- und Standort-Wettbewerb führt.[4]:S.94

Durch diese Wettbewerb-Verschärfung wird der Ruf nach Leistungsträgern lauter und der Graben zwischen Gering- und Hochqualifizierten wird weiter zunehmen.[5] Die „Herausbildung neuer Formen der Ungleichheit“ wird in gewisser Weise als Kollateralschaden der Wissensgesellschaft angesehen.[4]:S.136 Die Verlagerung von gering qualifizierten Tätigkeiten hat zur Folge, dass in Deutschland fast 60 Prozent aller Arbeitsplätze durch Automaten, Software, Prozesse und Roboter ersetzt werden könnten.[5]

Investitionen im Bildungsbereich werden zu einem der Schlüsselfaktoren,[15] denn die Wissensgesellschaft treibt uns zum Aufbau neuer Kompetenzen.[12] Immer neue Reformen des Bildungs- und Ausbildungssystems treiben Lehrende und Lernende zu zusätzlichen Leistungen an.[16]

„Die Talente von morgen sind der Treibstoff für die künftige Entwicklung der Wirtschaft.“ In Kombination mit einer erhöhten weltweiten Mobilität führt das zum "War for Talents"[17] verbunden mit der Notwendigkeit, die eigenen Mitarbeiter stärker an sich zu binden.[18] Gleichzeitig ist eine Zunahme atypischer und prekärer Beschäftigung zu beobachten.[19]:S.12

„Offener Zugang“ (Open Access) lautet das Gebot der Stunde. Dank Internet hat die Digitalisierung des Weltwissens begonnen,[12] ohne dass allerdings bereits jemand wüsste, wie Wissen im Internet global zu organisieren wäre.[20]

Das veränderte Informations-Angebot, die Informations-Kompetenz und das Informations-Verhalten hat Auswirkungen auf Bedürfnisse und Gewohnheiten.[12] In vielen Branchen werden Teile der Wertschöpfungsschritte auf die Kunden verlagert.[12] Gleichzeitig wird versucht das Wissen der eigenen Kunden in der Entwicklung nutzbar zu machen.[18]

Für Unternehmen wir der Zwang zu fortwährender Veränderung dazu führen, dass man verstärkt mit externen Spezialisten zusammenarbeitet.[18]

Auch bei vielen abhängig Beschäftigte verlieren Ort und Zeit für die Erledigung der Arbeit an Bedeutung. Dadurch gerät das bisherige Organisations-, Management- und Führungsverständnis unter Druck.[12][18][10] Einmal mehr wird nach der lernenden Organisation gerufen und die Belegschaft wird aufgerufen „das Bestehende grundsätzlich und immer wieder infrage zu stellen“. Den Unternehmen wird von ihren Wirtschaftsverbänden zugerufen, die „Fragezeichen müssen von oben wirklich gewollt sein“[10] und es wird gefordert, dass „der Ruf nach sofort sichtbaren Ergebnissen“ keinen Platz mehr hätte, sondern dass an Stelle von Aktionismus und Symbolik strategische Ziele und stabile Strukturen jetzt das Gebot der Stunde seien.[10]

Die deutsche Arbeits- und Wirtschaftskultur tut sich insgesamt eher schwer mit der Wissensgesellschaft und ihren Möglichkeiten, besonders weil es mit der industriellen Produktion um die Veränderung deutscher Kernkompetenzen geht.[5]

Hoffnungen und Ängste[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Es besteht die Hoffnung, dass die vielen gesellschaftlichen Herausforderungen vor denen die Menschheit steht, mithilfe der Wissensgesellschaft gelöst werden können,[13] eine Aufgabe die zuvor den Technik-orientierten Fachbereichen der Wissenschaft zugeschrieben wurde.[13]

Mit der Wissensgesellschaft waren bereits bei Daniel Bell sehr viele Sehnsüchte verbunden, der ein „Ende der Ideologie“ erwartete.[16] Ralf Dahrendorf wird zitiert, der „ein Zeitalter, welches durch die rauen Gesetze der Industrie geprägt worden war, seinem Ende entgegen gehen“ sah.[21]

Heute gibt es die Sehnsucht auf „Wiederentdeckung der wahren Werte“ und die Erwartung dass sich die Gesellschaft hauptsächlich geistigen und intellektuellen „Gütern“ hinwendet.[22] Und damit dies in den Fokus rückt, wird dafür geworben, dass jetzt wo wir am „Eingang zur Wissensgesellschaft“ stehen, die „richtige Zeit für eine Wertediskussion“ wäre.[22]

„Gegenwärtig sind wir Zeugen, wie immer mehr Dienstleistungen in industriell gefertigte Systeme und Konsumgüter umgewandelt werden.“[21] Die industrielle Logik weicht insoweit nicht einer Wissensgesellschaft, sondern sie wird sogar noch auf die Dienstleistungsgesellschaft ausgeweitet.

Auch wird vorläufig noch nicht erwartet, dass die Orientierung auf Erwerbsarbeit schwindet. Die Zahl der Beschäftigten könnte sogar noch weiter zunehmen, die subjektive Bedeutung der Arbeit wird jedoch für viele im Vergleich zu anderen Lebensaufgaben und -tätigkeiten eher abnehmen.[4]:S.120 Es wird aber die Gefahr gesehen, dass sich Teile der Beschäftigten durch die Wissensgesellschaft überfordert fühlen könnten.[18]

Siehe auch[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Einzelnachweise[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

<references> [3]

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[16]

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[7]

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[19]

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[6]

[1]

  1. ↑ a b Migration von Wertschöpfung, Hrsg.: Jürgen Gausemeir und Hans Kurt Tönshoff, Acatech, 8. Mai 2007
  2. ↑ a b c d Zur Gleichzeitigkeit berufsbiografischer Kontinuität und Diskontinuität im IT, von Johannes Geffers (Diss.), Freie Universität Berlin, 23. Juni 2014
  3. ↑ a b c d e f g Wissensgesellschaft – eine Idee im Realitätscheck, von Andreas Poltermann, Bundeszentrale für politische Bildung, 9. September 2013
  4. ↑ a b c d e f g h i j k l m n o Globalisierung und Wissensgesellschaft, Auswirkungen auf Erwerbsarbeit und soziale Sicherung, von Gerhard Willke, in: Deutschland in der globalen Wissensgesellschaft, Hrsg.: Michael Bröning und Peter Oesterdieckhoff, Gutachten der Friedrich-Ebert Stiftung, 2004
  5. ↑ a b c d e f g Schichtwechsel, Industrie 4.0, Wandel zur Wissensgesellschaft, von Wolf Lotter, Brand eins, 25. Juni 2015
  6. ↑ a b c Die Informatisierung der Arbeitswelt, Werner Dostal, Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 1995
  7. ↑ a b c Wirtschaft und Politik in der Wissensgesellschaft, Vergleichende Befunde und Empfehlungen, von Hans-Liudger Dienel, in: Deutschland in der globalen Wissensgesellschaft, Hrsg.: Michael Bröning und Peter Oesterdieckhoff, Gutachten der Friedrich-Ebert Stiftung, 2004
  8. ↑ a b Wissensgesellschaft als Idee des neuen Humanismus, von Verena Metze-Mangold, Deutsche UNESCO-Kommission, You-Tube Video, Laufzeit: 1:10 Stunden, siehe an der Stelle 6:30 Minuten, 8. Juni 2015
  9. ↑ a b Der Übergang von der Informations- zur Wissensgesellschaft, von Verena Metze-Mangold, Deutsche UNESCO-Kommission, 23. Juli 2012
  10. ↑ a b c d e Change Management in der Informations- und Wissensgesellschaft: Zehn Herausforderungen und Chancen für Unternehmen und Berater, vom Fachverband Change Management, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU, 3. September 2015
  11. ↑ a b c d e Wissensgesellschaft, Megatrends Wiki, abgerufen am 7. März 2016
  12. ↑ a b c d e f g h Baustellen der Wissens­gesellschaft, von Dr. Joël Luc Cachelin, Wissenfabrik, 4. Januar 2013
  13. ↑ a b c d Früher war die Zukunft auch besser – Teil 2: Die Wissensgesellschaft, von Reinhold Leinfelder, SciLogs, 23. Januar 2014
  14. ↑ a b Was bedeutet „Wissensgesellschaft”?, von Norbert Arnold, Konrad-Adenauer-Stiftung, November 2012
  15. ↑ a b Herausforderungen der Wissensgesellschaft, if – Zeitschrift für innere Führung, Bundeswehr, 3-4/2009
  16. ↑ a b c Vom Aufstieg und Fall der Wissenseliten, von Christiane Bender, Deutschlandfunk, 24. März 2013
  17. ↑ a b Megatrend: Globale Wissensgesellschaft, Roland Berger, 22. September 2015
  18. ↑ a b c d e f Baustellen der Wissens­gesellschaft, Studie, von Dr. Joël Luc Cachelin, Wissenfabrik, 4. Januar 2013
  19. ↑ a b Zusammenfassung, von Hans-Liudger Dienel und Gerhard Willke, in: Deutschland in der globalen Wissensgesellschaft, Hrsg.: Michael Bröning und Peter Oesterdieckhoff, Gutachten der Friedrich-Ebert Stiftung, 2004
  20. ↑ a b Was wir wissen … Der lange Weg zur Wissensgesellschaft, von Thomas Köster, Fluter – Magazin der Bundeszentrale für politische Bildung, 30. September 2013 (erstveröffentlicht vom Goethe-Institut)
  21. ↑ a b c Die Geburt der Wissensgesellschaft aus dem Geist des Kalten Krieges, von Christiane Bender, Bundeszentrale für politische Bildung, 23. April 2013
  22. ↑ a b c Wiedervorlage, von Wolf Lotter (von Brand eins), next, das Magazin für Vorausdenker, Price Waterhouse Cooper, o. J.
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