Diskussion:Projektbüro

Sicht PM-Office für PPM und Aufgaben des Projektbüros

Irgendwie fehlen mir im Artikel noch Aspekte. Einerseits gibt es aus dem Projektportfoliomanagement die Institution des PM-Office, von der man sich hier als PMO oder PO deutliche abgrenzen muß. Andererseits sind die Aufgaben des Projektbüros eindeutig durch Delegation von denen des Projektleiters abgeleitet. Und aus meiner Erfahrung können das je nach Projekt und Umfeld ganz unterschiedliche Aufgaben sein. Hier wird eher ein IT Standardprojekt beschrieben. Gibts dazu andere/ergänzende/zustimmende Meinungen? Danke! --Flame99 15:28, 6. Okt 2005 (CEST)

Projektbüro <ungleich> ProjektMANAGEMENTbüro

Ich glaube hier gibt es noch eine Begriffsunschärfe. Das Project Management Office (PMO) definiert den Unternehmensstandard in PM-Methodologie und PM-Methoden und sorgt (als eigene Abteilung) für dessen Umsetzung in _allen_ Projekten des Unternehmens (durch Controlling, Training und Support).

In großen Projekten gibt es meist ein "Projektbüro", das Sekretariatsfunktion hat.

Ich glaube das Schlüsselwort ist hier "Management". Das Projektmanagement-Büro kümmert sich um das "Porjektmanagement", d.h. Methodologie und die Methoden. Das Projekt-Büro um die Verwaltungsaufgaben _eines_ konkreten "Projekts".

Projektbüro ist nicht Projekmanagementbüro

Das Projektmanagementbüro ist die zentrale Funktionseinheit, die alle Projekte in einer projektorientierten Organisation steuert, insbesondere die optimale Ressourcenauslastung über alle Projekte.

Normalerweise beauftragt das Portfoliomanagement oder das Programmmanagement Projekte an das PMO. Das PMO ist dann für die Umsetzung der Projekte in "time, scope und budget" verantwortlich.

Das Projektbüro ist die administrative Unterstützung eines Projektes. Hier befindet sich beispielsweise die Materialausgabe und die Projektakte.--Robertflachenaecker 13:33, 26. Mär. 2009 (CET)

Das ist noch eine andere Defintion, welche nciht der gängigen Praxis entspricht. Normalerweise ist das PMO eine dem PM übergeprdnete Einheit und verantwortet Methoden und Verfahren. Der Projektleiter/Projektmanager setzt um und wird dabei - je nach Projektgröße - vom PO unterstützt. Es gibt jedoch Unternehmen, bei denen der Begriff PMO gleichbedeutend wie das PO in der PM-Literatur verwendet wird. Dies ist eine in der Praxis gängige Fehlbenennung, welche wir hier nicht wiederholen sollten, um (falsche )Begriffsbildung zu vermeiden. Alex 12:52, 20. Jan. 2012 (CET)

Verzerrende Grafik zu Projektmanagementkosten

Die Grafik verwendet auf der Achse eine logarithmische Skalierung, wodurch sich ein augenscheinlich exponentielles Wachstum der Kurve ergibt, die bei linearer Darstellung wohl abnehmend wäre (von 20 bzw. 40 Prozent Anteil bei 500 T. € Projektvolumen zu 1 bzw. 2 Prozent bei 100 Mio. €.

Außerdem ist unklar, woher die Grafik bzw. ihre Daten stammen. Dem Projektbüro, dass hier eine Grafik aus seiner Werbe-Powerpoint-Präsentation eingestellt hat, würde ich bei solcher Arbeit eh nicht vertrauen. --Thomasito1988 (Diskussion) 11:23, 2. Okt. 2012 (CEST)

Hast recht. Der ganze Wirtschaftlichkeitsabschnitt ist Bullshit. Der Kostenvorteil liegt hauptsächlich im Lohngefälle PM vs. PO und der Spezialisierung der PO-Kräfte. So klingt das eher wie ein Werbeartikel einer PO-Firma. Kannst Du es überarbeiten? Gruß, Alex 19:49, 3. Okt. 2012 (CEST)