Funktionsorientierte Ablauforganisation

In der funktionsorientierten Ablauforganisation herrscht das Prinzip der Arbeitsteilung.

Eine Gesamtaufgabe, beispielsweise das Bearbeiten einer Eingangsrechnung, wird in Teilaufgaben zur Zeit- und Kostenoptimierung sowie zur Rationalisierung des Gesamtablaufs aufgeteilt.

Die Nachteile einer solchen funktionsorientierten Ablaufsorganisation liegen bei

• einer hohen Spezialisierung
• einer abteilungsübergreifenden Bearbeitung
• einem hohen Koordinationsaufwand
• der Zeitverzögerung durch Transport und Kommunikation zwischen den beteiligten Abteilungen/Mitarbeitern
• der Unwissenheit der Mitarbeiter über andere Teilaufgaben als der ihren

Der funktionalen Ablauforganisation steht das neuere Modell der betrieblichen Ablauforganisation (dem Geschäftsprozess) gegenüber.