„SMART (Projektmanagement)“ – Versionsunterschied
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'''SMART''' ist ein [[Akronym]] für '''''S'''pecific '''M'''easurable '''A'''chievable '''R'''easonable '''T'''ime Bound'' und dient z. B. im [[Projektmanagement]], im Rahmen von Mitarbeiterführung und [[Personalentwicklung]] als Kriterium zur eindeutigen Definition von [[Ziel]]en im Rahmen einer [[Zielvereinbarung]].<ref name="doran">G. T. Doran: ''There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives''. In: ''Management Review'', 70. Jg., Nr. 11, 1981, S. 35–36, {{ISSN|0025-1895}}.</ref> |
'''SMART''' ist ein [[Akronym]] für '''''S'''pecific '''M'''easurable '''A'''chievable '''R'''easonable '''T'''ime Bound'' und dient z. B. im [[Projektmanagement]], im Rahmen von Mitarbeiterführung und [[Personalentwicklung]] als Kriterium zur eindeutigen Definition von [[Ziel]]en im Rahmen einer [[Zielvereinbarung]].<ref name="doran">G. T. Doran: ''There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives''. In: ''Management Review'', 70. Jg., Nr. 11, 1981, S. 35–36, {{ISSN|0025-1895}}.</ref> Die Forderungen für eine gute Zielverinbarung bauen auf gut abgesicherten Ergebnissen der Zielsetzungstheorie (Goal-Setting-Theory) von Locke und Latham aus dem Jahr 1990 auf.<ref>{{Literatur |Autor=Bernd Birgmeier |Titel=Coachingwissen: Denn sie wissen nicht, was sie tun? |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage= |Verlag=Springer-Verlag |Ort= |Datum=2009-09-15 |ISBN=9783531163062 |Seiten=184 |Online={{Google Buch| BuchID=30ojuwCPpeQC| Seite=184}}}}</ref> In Anlehnung an John Withmore (1994) spricht man auch von der '''SMART-PURE-CEAR''' Formel.<ref>{{Literatur |Autor=Renate Tewes |Titel=Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage= |Verlag=Springer-Verlag |Ort= |Datum=2011 |ISBN=9783642126499 |Seiten=30 |Online={{Google Buch| BuchID=pt8fBAAAQBAJ| Seite=30}}}}</ref><ref>{{Literatur |Autor=Rainer Niermeyer |Titel=Motivation: Instrumente zur Führung und Verführung |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage= |Verlag=Haufe Lexware |Ort= |Datum=2007 |ISBN=9783448078435 |Seiten=80 |Online={{Google Buch| BuchID=hm3c7EpjFbQC| Seite=80}}}}</ref> |
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Version vom 20. Januar 2019, 00:34 Uhr
SMART ist ein Akronym für Specific Measurable Achievable Reasonable Time Bound und dient z. B. im Projektmanagement, im Rahmen von Mitarbeiterführung und Personalentwicklung als Kriterium zur eindeutigen Definition von Zielen im Rahmen einer Zielvereinbarung.[1] Die Forderungen für eine gute Zielverinbarung bauen auf gut abgesicherten Ergebnissen der Zielsetzungstheorie (Goal-Setting-Theory) von Locke und Latham aus dem Jahr 1990 auf.[2] In Anlehnung an John Withmore (1994) spricht man auch von der SMART-PURE-CEAR Formel.[3][4]
Bedeutung
| Buchstabe | Bedeutung (englisch) | Bedeutung (deutsch) | Beschreibung | Englische Alternativen |
|---|---|---|---|---|
| S | Specific | Spezifisch | Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich). | Significant, Stretching, Simple |
| M | Measurable | Messbar | Ziele müssen messbar sein (Messbarkeitskriterien). | Meaningful, Motivational, Manageable |
| A | Attractive | attraktiv | Die Ziele müssen für die Person ansprechend bzw. erstrebenswert sein,[5] zum Teil auch “attainable”, also erreichbar oder “accepted” (akzeptiert) dann steht das „R“ für “relevant”[6], ursprünglich “assignable”, also – einem bestimmten Verantwortlichen – zuweisbar.[1] | Appropriate, Achievable, Agreed, Assignable, Actionable, Ambitious, Aligned, Aspirational, Attainable, As if now (wie bereits erreicht formuliert) |
| R | Reasonable | Realistisch | Das gesteckte Ziel muss möglich und realisierbar sein. | Relevant, Realistic, Resourced, Resonant |
| T | Time-bound | Terminiert | Das Ziel muss mit einem fixen Datum festgelegt werden können. | Time-oriented, Time framed, Timed, Time-based, Timeboxed, Timely, Time-Specific, Timetabled, Time limited, Trackable, Tangible |
Ein Ziel ist nur dann S.M.A.R.T., wenn es diese fünf Bedingungen erfüllt.
Beispiel: „Ich werde jeden Tag 2 Stunden für die am Ende des Monats anstehenden Klausuren lernen.“
Bei konsequenter Anwendung von „SMART“ ergeben sich klare, mess- und überprüfbare Ziele:
- Langfristige Ziele = Richtungsweiser = strategische Ziele
- Mittel- und kurzfristige Ziele = taktische Ziele
Ziele und Aufgaben sind unbedingt für alle Beteiligten und Betroffenen schriftlich festzuhalten. Daraus wird der Projektplan für die Umsetzung erarbeitet. Die Umsetzung und der Projektfortschritt sind anhand der Meilensteine regelmäßig zu überprüfen:
- Was ist erreicht?
- Hat sich an den Zielen etwas geändert?
Der Projektplan ist gegebenenfalls zu korrigieren.
Alternative Formel
Ziele müssen AROMA haben.
| Buchstabe | Bedeutung |
|---|---|
| A | Aussagefähig |
| R | Realistisch |
| O | Objektiv |
| M | Messbar |
| A | Annehmbar |
Grenzen von SMART
Im Allgemeinen stellen SMARTe Ziele eine Mindestbeschreibung von Zielen dar. Je nach Kontext müssen die Ziele weiter verfeinert werden (z. B. müssen realistische Ziele auch im Preisbudget liegen, müssen eindeutig sein) bzw. weitere Anforderungen an die Ziele hinzugenommen werden (z. B. nichtfunktionale Anforderungen in der Informatik).
Siehe auch
Einzelnachweise
- ↑ a b G. T. Doran: There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. In: Management Review, 70. Jg., Nr. 11, 1981, S. 35–36, ISSN 0025-1895.
- ↑ Bernd Birgmeier: Coachingwissen: Denn sie wissen nicht, was sie tun? Springer-Verlag, 2009, ISBN 978-3-531-16306-2, S. 184 (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).
- ↑ Renate Tewes: Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen. Springer-Verlag, 2011, ISBN 978-3-642-12649-9, S. 30 (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).
- ↑ Rainer Niermeyer: Motivation: Instrumente zur Führung und Verführung. Haufe Lexware, 2007, ISBN 978-3-448-07843-5, S. 80 (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche).
- ↑ Hugo M. Kehr, Kaspar Schattke: Motivationsmanagement in der mitarbeiterorientierten Unternehmensführung. (PDF; 2,0 MB) Technische Universität München, abgerufen am 1. Dezember 2012.
- ↑ Graham Yemm: Essential Guide to Leading Your Team: How to Set Goals, Measure Performance and Reward Talent. Pearson Education, 2013, ISBN 0-273-77244-9, S. 37–39 (google.co.uk [abgerufen am 5. Juli 2013]).