„Projektgegenstand“ – Versionsunterschied
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Der '''Projektgegenstand''' definiert und unterscheidet was durch ein [[Projekt]] im Rahmen des [[Projektmanagement|Projektmanagements]] als [[Ergebnis]] am Ende eines Projektes erreicht werden soll. Dieses Ergebnis wird definiert und hat eine klare Abgrenzung, zu seiner Umgebung in der es später eingesetzt oder betrieben werden soll, deswegen wird der Projektgegenstand als [[Produkt]] oder [[Dienstleistung]] klassifiziert. Auch besteht ein Projektgegenstand fast immer aus mehreren [[Komponente|Komponenten]], die sich in ihrer [[Interaktion|Wechselwirkung]] beim Zusammenfügen ergänzen.<ref name=":0">{{Literatur |Autor=Walter Jakoby |Titel=Projektmanagement für Ingenieure - Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=4 |Verlag=Springer Verlag |Ort=Hochschule Tier, Deutschland |Datum=2019 |ISBN=978-3-658-23333-4 |Seiten=14 ff.; 18 ff.}}</ref> |
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Der '''Projektgegenstand''' bezeichnet im Rahmen des [[Projektmanagement|Projektmanagements]] das, was durch ein [[Projekt]] erreicht werden soll, beispielsweise ein (einmaliges) [[Produkt (Wirtschaft)|Produkt]], das das Projekt als [[Projektergebnis]] bereitstellen soll. Es ist damit wichtiger Bestandteil des [[Projektziel|Projektziels]]. |
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Projektgegenstände können beispielsweise historische und moderne Projekte in der Baubranche mit [[Tiefbau]], [[Tunnel]], [[Straße|Straßen]], [[Kanal (Wasserbau)|Kanäle]] und [[Hochbau|Hochbauvorhaben]] sein. Ebenfalls kann ein Projektgegenstand ein Bau einer [[Maschinenbau|Maschine]] in der [[Konstruieren (Technik)|Konstruktion]], ein [[Medikament]] in der [[Chemie|chemischen]] oder [[Biochemie|biochemischen]] [[Produktentwicklung]], ein elektronisches Gerät, eine [[Software]] oder die Änderung bzw. Neuaufbau von z.B. betrieblichen Abläufen innerhalb einer [[Organisationskultur|Organisation]].<ref name=":0" /> |
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=== '''Projektgegenstand aus Systemsicht''' === |
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Im Projekt befindet sich der Projektgegenstand zentral im Gesamtsystem. Der Projektgegenstand wird in der [[Projektdefinition]] erläutert und damit gleichzeitig festgelegt bzw. festgeschrieben, sodass er für alle Beteiligten am Projekt klar und verständlich ist. Die Untergliederung in einzelne Teile wird im [[Projektstrukturplan]] und [[Lastenheft]] festgehalten.<ref name=":0" /> |
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=== '''Änderung des Projektgegenstandes''' === |
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Im Laufe eines Projektes kann sich der Projektgegenstand verändern bzw. weiterentwickeln und muss somit angepasst werden. Dafür kann der Projektgegenstand zu vorher festgelegten Zeitpunkten im Projektstrukturplan überprüft werden. Dies wird auch als [[Scope Management|Scope-Management]] oder [[Änderungsmanagement]] bezeichnet. |
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=== '''Kommunikation des Projektgegenstandes''' === |
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Der Projektgegenstand steht als Ergebnis im Zentrum der Kommunikation. Über ihn laufen die einzelnen Vorstellungen von Personen oder Interessengruppen, sodass über den Projektgegenstand als Bericht kommuniziert wird. Diese Berichte können Visionen, Besichtigungen, das Ziel oder erste Resultate beinhalten und durch Informationsangebote den Personen oder Interessengruppen zur Verfügung gestellt werden.<ref>{{Literatur |Autor=Jürg Kuster; Eugen Huber; Robert Lippmann; Alphons Schmid; Emil Schneider; Urs Witschi; Rigert Wüst |Titel=Handbuch Projektmanagement |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=3 |Verlag=Springer Verlag |Ort=Berlin Heiderberg |Datum=2011 |ISBN=978-3-642-21243-7 |Seiten=186; 197 ff.}}</ref> |
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Formal wird der Projektgegenstand in einer [[Projektdefinition]] festgelegt und im [[Projektstrukturplan]] detailliert beschrieben. Ergibt sich im Verlaufe des Projektes der Bedarf oder die Notwendigkeit, vom ursprünglich geplanten Gegenstand abzuweichen, so wird dies formal durch das [[Scope Management]] gesteuert. |
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Version vom 25. März 2020, 23:11 Uhr
Der Projektgegenstand definiert und unterscheidet was durch ein Projekt im Rahmen des Projektmanagements als Ergebnis am Ende eines Projektes erreicht werden soll. Dieses Ergebnis wird definiert und hat eine klare Abgrenzung, zu seiner Umgebung in der es später eingesetzt oder betrieben werden soll, deswegen wird der Projektgegenstand als Produkt oder Dienstleistung klassifiziert. Auch besteht ein Projektgegenstand fast immer aus mehreren Komponenten, die sich in ihrer Wechselwirkung beim Zusammenfügen ergänzen.[1]
Projektgegenstände können beispielsweise historische und moderne Projekte in der Baubranche mit Tiefbau, Tunnel, Straßen, Kanäle und Hochbauvorhaben sein. Ebenfalls kann ein Projektgegenstand ein Bau einer Maschine in der Konstruktion, ein Medikament in der chemischen oder biochemischen Produktentwicklung, ein elektronisches Gerät, eine Software oder die Änderung bzw. Neuaufbau von z.B. betrieblichen Abläufen innerhalb einer Organisation.[1]
Projektgegenstand aus Systemsicht
Im Projekt befindet sich der Projektgegenstand zentral im Gesamtsystem. Der Projektgegenstand wird in der Projektdefinition erläutert und damit gleichzeitig festgelegt bzw. festgeschrieben, sodass er für alle Beteiligten am Projekt klar und verständlich ist. Die Untergliederung in einzelne Teile wird im Projektstrukturplan und Lastenheft festgehalten.[1]
Änderung des Projektgegenstandes
Im Laufe eines Projektes kann sich der Projektgegenstand verändern bzw. weiterentwickeln und muss somit angepasst werden. Dafür kann der Projektgegenstand zu vorher festgelegten Zeitpunkten im Projektstrukturplan überprüft werden. Dies wird auch als Scope-Management oder Änderungsmanagement bezeichnet.
Kommunikation des Projektgegenstandes
Der Projektgegenstand steht als Ergebnis im Zentrum der Kommunikation. Über ihn laufen die einzelnen Vorstellungen von Personen oder Interessengruppen, sodass über den Projektgegenstand als Bericht kommuniziert wird. Diese Berichte können Visionen, Besichtigungen, das Ziel oder erste Resultate beinhalten und durch Informationsangebote den Personen oder Interessengruppen zur Verfügung gestellt werden.[2]
- ↑ a b c Walter Jakoby: Projektmanagement für Ingenieure - Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg. 4. Auflage. Springer Verlag, Hochschule Tier, Deutschland 2019, ISBN 978-3-658-23333-4, S. 14 ff.; 18 ff.
- ↑ Jürg Kuster; Eugen Huber; Robert Lippmann; Alphons Schmid; Emil Schneider; Urs Witschi; Rigert Wüst: Handbuch Projektmanagement. 3. Auflage. Springer Verlag, Berlin Heiderberg 2011, ISBN 978-3-642-21243-7, S. 186; 197 ff.