Ressourcenmanagement

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Dieser Artikel befasst sich mit Ressourcenmanagement im Projektbereich; zu Ressourcenmanagement in der Stressbewältigung siehe Theorie der Ressourcenerhaltung.

Ressourcenmanagement als Teil des Projektmanagements dient dazu, alle Projektbeteiligten (Ressourcen) möglichst effizient einzusetzen.

Prozesse[Bearbeiten]

Das PMBOK-Guide sieht hierfür drei Hauptprozesse vor:

Organisation im Projekt[Bearbeiten]

Es werden alle Personen und Rollen im Projekt identifiziert und im Rahmen von Stakeholderanalyse (vertrauliches Dokument) und Organigramm (öffentliches Dokument) festgehalten. Die Berichtswege werden mit den Beteiligten abgestimmt und festgehalten.

Beschaffung von Personal[Bearbeiten]

Die Beschaffung von Projektpersonal ist organisationsabhängig. In manchen Organisationen hat der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl, was seine Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Trotzdem ist es seine Aufgabe, die geeigneten Mitarbeiter für das Projekt zu akquirieren.

Teamentwicklung[Bearbeiten]

Teamentwicklung dient zur Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe. Es lohnt sich in aller Regel, dieses Thema auch projektübergreifend und langfristig zu sehen.

Neben der Planung der Personalressourcen kann auch eine Planung von Sachressourcen wie Besprechungsräumen oder Gerätschaften sinnvoll sein. Um Personal und Sachressourcen einzuplanen, werden oft Plantafeln und Kapazitätsübersichten verwendet.

Quellen[Bearbeiten]

Weiterführende Literatur[Bearbeiten]

  • Pietsch, Thomas / Lang, Corinna V. (Hrsg.), Ressourcenmanagement, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007, ISBN 978-3-503-10026-2