Benutzer:Pfleger BOS/Artikelentwurf
| BOS GmbH & Co KG
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| Rechtsform | GmbH & Co KG |
| Gründung | 2004 |
| Sitz | Braunschweig,  Deutschland
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| Leitung | Eckhard Köllner, Harald Böhm |
| Mitarbeiterzahl | 23 (2018) |
| Branche | Unternehmensberatung |
| Website | www.bos-kg.de |
Die BOS GmbH & Co KG ist eine deutschlandweit agierende Unternehmensberatung. Das Leistungsspektrum erstreckt sich vom Prozess- und Projektmanagement über das Qualitätsmanagement bis hin zum Fachbereich Requirements Engineering und dem strategischen Change-Management.
Die BOS bietet Unternehmen jeder Größe Beratung, Projektleitung, Training, Coaching nach Maß und führt diese so durch die digitale Transformation.
Die digitale Transformation bedarf einer ganzheitlichen Herangehensweise im strategischen sowie operativen Management. Dabei unterstützt die BOS ihre Kunden von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung verschiedener Maßnahmen, um schließlich die Digitale Transformation zu meistern.
Geschichte[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Gegründet wurde die BOS GmbH & Co KG im Jahr 2004 durch die Geschäftsführer Harald Böhm, Dr. Joachim Francke und Eckhard Köllner, die bereits vorher Arbeitskollegen waren.
Die junge Firma bezog ihr erstes Büro im Technologiepark Braunschweig. Schon damals lag der Schwerpunkt in den Bereichen Projektmanagement und Unternehmensberatung.
Bis 2009 wuchs die BOS auf 13 Mitarbeiter an und bezog ein neues Büro in Braunschweig. Zudem wurde eine Außenstelle in Norderstedt eröffnet.
2012 legte Dr. Joachim Francke mit dem Erreichen seines 65. Lebensjahres die Geschäftsführung nieder. Seitdem leiten Harald Böhm und Eckhard Köllner gemeinsam die BOS.
Seit der Gründung hat sich der Fokus der BOS weiter auf die Bereiche Prozess- und Projektmanagement,Qualitätsmanagement, Requirements Engineering und dem strategischen Change-Management spezialisiert.
Inwischen ist das Beratungsunternehmen auf 23 Mitarbeiter angewachsen und hat aus Platzgründen ein neues Bürogebäude in der Mauernstraße nahe dem Staatstheater in Braunschweig bezogen.
Die Werte der BOS[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Mitarbeiter der BOS haben in mehreren Workshops Werte und Leitbilder erarbeitet und definiert. Sie dienen nicht nur als Wegweiser im beruflichen Alltag, sondern vielmehr als Basis und Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Die Werte lassen sich in sechs Kategorien klassifizieren.
Mensch sein
Die Mitarbeiter dürfen in der BOS Typ sein. Diese Vielfalt ist die treibende Kraft.
Offen sein
Ehrlichkeit, Kreativität und Flexibilität spielen eine besondere Rolle. Es bedeutet gleichzeitig auch andere Wege zu gehen.
Respektvoll sein
Unter den Mitarbeitern steht Akzeptanz dun wertschätzung an erster Stelle.
Vielseitig sein
Es liegt ein großer Wert darauf das facettenreiche Know-how und verschiedene Perspektiven anzuwenden.
Pragmatisch sein
Die BOS findet einen Weg zum Ziel.
Wertschöpfend sein
Die Lösungen der BOS und ihrer Mitarbeiter tragen nachhaltig zur erfolgreichen Entwicklung bei.
Fachbereiche[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Projekt- und Prozessmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Prozessmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der Erfolg von Geschäftsprozesses und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg wird maßgeblich durch ein effektives Prozessmanagementsystem bestimmt. Häufig erfolgt in der Praxis nur die Einführung oder Optimierung von einzelnen Prozesses. Wer den zweiten vor dem ersten Schritt macht, erzielt bestenfalls kurzfristiges Erfolge ohne dabei langfristig optimale Geschäftsprozesse zu etablieren. Mit dem Aufbau eines ganzheitlichen Business Process Managements in Verbindung mit einem gezielten Schnittstellenmanagement werden nachhaltig neue Prozesse eingeführt und bestehende optimiert.
Das Angebot umfasst:
- Digital Readiness: Prozessanalyse & Aufzeigen von Potentialen im Rahmen der digitalen Transformation
- Process Mining: Analyse von Prozess- & Systemlandschaften auf Basis von digitalen "Fußabdrücken"
- Etablierung und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse
Projektmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Herausforderungen in Projekten sind häufig sehr vielfältig Mit unseren flexiblen Methodenbaukasten und Experten aus den verschiedenen Bereichen, erhalten Sie mit uns als Partner in jeder Projektphase die passende Beratungsleistung. Wir beraten Sie dabei ganz nach Ihren individuellen Anforderungen im Projekt, klassisch oder agil. So reagieren wir gemeinsam mit Ihnen auf den jeweiligen Grad der Dynamisierung Ihrer Projektumwelt und führen die Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss.
Unser Angebot:
- Klassisches Projektmanagement (z. B. Projektlenkung, Planung, Steuerung und Kontrolle sowie Controlling)
- Agiles Projektmanagement (z. B. SCRUM)
Qualitätsmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Ein funktionierendes Qualitätsmanagementsystem (QMS) bildet eine wichtige Grundlage, um auf Veränderungen bei den Anforderungen an Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und ganze Geschäftsmodelle vorbereitet zu sein (z. B. im Zusammenhang mit Themen wie der Digitalisierung der Arbeitswelt). Je nach Branche sind in Ergänzung zum QMS gleichzeitig auch die Themen Energie, Arbeitssicherheit und Umweltschutz wichtige Bausteine für das eigene Managementsystem.
Unser Angebot:
- Unterstützung auf dem Weg zur Zertifizierung in verschiedenen Managementdisziplinen und Branchen (z. B. ISO 9001/14001/50001, IATF)
- Planung und Durchführung von 1st- und 2nd-Party-Audits durch spezifisch geschulte Auditoren
- Lernbegleitung und Coaching, z. B. von Projekten, bezogen auf das Qualitätsmanagementsystem und dessen Optimierung
Requierments Engineering[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Strategisches Change Management[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
