Liste der Controllinginstrumente

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Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.

Operatives Controlling[Bearbeiten]

Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität.

Kostenmanagement[Bearbeiten]

Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung

Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltenssteuerung

Spezifisch differenzierte Sichtweisen sind

Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement[Bearbeiten]

In der Ertragsrechnung werden die Erlöse nach Produkten, Organisationseinheiten, und Kundensegmenten registriert. Aus der Kostenrechnung werden die zugehörigen Gemeinkosten mittels Leistungsverrechnung, Umlagen, Gemeinkostenzuschlägen oder Prozesskostenrechnung auf den kostentragenden Ergebnisobjekten zusammengeführt.

Investitionsmanagement[Bearbeiten]

Qualitätsmanagement[Bearbeiten]

Zeitmanagement[Bearbeiten]

Strategisches Controlling[Bearbeiten]

Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.

Die Unternehmensanalyse[Bearbeiten]

Die Unternehmensanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens

Die Umfeldanalyse[Bearbeiten]

Die Umfeldanalyse untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken

Vereinigung von Unternehmens- und Umfeldanalyse[Bearbeiten]

Literatur[Bearbeiten]

  • Krämer, S., Total Cost of Ownership – Konzept, Anwendung und Bedeutung im Beschaffungsmanagement deutscher Industrieunternehmen, Saarbrücken 2007, ISBN 3-8364-1933-5
  • Schneider, D. (2005): Unternehmensführung und strategisches Controlling - Überlegene Instrumente und Methoden, 4. Aufl., München/Darmstadt. ISBN 3-446-40428-7