Open Innovation

Der Begriff Open Innovation bzw. offene Innovation bezeichnet die Öffnung des Innovations­prozesses von Organisationen und damit die aktive strategische Nutzung der Außenwelt zur Vergrößerung des Innovationspotenzials. Das Open-Innovation-Konzept beschreibt die zweckmäßige Nutzung von in das Unternehmen ein- und ausdringendem Wissen, unter Anwendung interner und externer Vermarktungswege, um Innovationen zu generieren.

Geschichte

Der Begriff „Open Innovation“ stammt von Henry Chesbrough (Haas School of Business/University of California, Berkeley).

Motivation

Gassmann und Enkel (2006) nennen den steigenden Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung, kürzere Produktlebenszyklen und den damit höheren Innovationsdruck als maßgebliche treibende Faktoren für die Notwendigkeit, den Innovationsprozess zu optimieren und als Folge zu öffnen. In vielen Branchen überfordern die für die Durchsetzung von Innovationen notwendigen Investitionen und sonstigen Vorleistungen die Ressourcen einzelner Akteure, so dass sich auch aus Gründen der Risikominimierung die Notwendigkeit zur Innovation im Verbund mit anderen Anbietern, Zulieferern oder Kunden ergibt.

Kernprozesse

Open Innovation kann nach Gassmann und Enkel (2006) in drei Kernprozesse zerlegt werden:

(Als Voraussetzung ist jedoch zu beachten, dass das Unternehmen die Fähigkeit aufweisen muss, externes Wissen zu internalisieren oder internes Wissen zu externalisieren. Vgl. implizites Wissen bzw. tacit knowledge)

Outside-In-Prozess

Der Outside-In-Prozess ist die Integration externen Wissens in den Innovationsprozess. Das Know-how der Lieferanten, Kunden und externer Partner (z. B. Universitäten) soll genutzt werden, um die Qualität und Geschwindigkeit des Innovationsprozesses zu erhöhen. Bereits 1986 hat Eric von Hippel die Lead-User-Methodik beschrieben – also die Einbeziehung besonders fortschrittlicher Verbraucher in die Entwicklung neuer Produkte. Mit Hilfe dieses Instruments, welches noch heute Anwendung findet, soll das Risiko von Innovationsflops und die damit verbundenen wirtschaftlichen Gefahren eines Unternehmens eingedämmt werden. Damit hat er eine frühe Methode des Outside-In-Prozesses entwickelt.

Der Outside-In-Prozess verdeutlicht, dass der Ort, an dem neues Wissen kreiert wird, nicht notwendig mit dem Ort übereinstimmen muss, an dem Innovationen entstehen.

Inside-Out-Prozess

Der Inside-Out-Prozess ist die Externalisierung von internem Wissen. Unternehmen nutzen diesen Prozess zum Beispiel, um Lizenzgebühren für Patente bzw. Innovationen einzunehmen, die sie nicht für die operative Geschäftstätigkeit nutzen.

Der Inside-Out-Prozess verdeutlicht, dass der Ort, an dem Wissen bzw. die Innovation entsteht, nicht mit dem Ort übereinstimmen muss, an dem die Innovation genutzt und in neue Produkte umgesetzt wird.

Coupled-Prozess

Der Coupled-Prozess ist eine Mischform aus dem Outside-In-Prozess und dem Inside-Out-Prozess: Die Internalisierung von externem Wissen in Verbindung mit der Externalisierung von internem Wissen.

Das Schaffen von Standards und der Aufbau von Märkten stehen beim Coupled-Prozess im Fokus. Die jeweilige Umwelt soll aktiv bei der Entwicklung von Innovationen integriert werden, und durch die gleichzeitige Externalisierung dieser Innovation soll sich ein Markt um die Innovation herum aufbauen (z. B. die Freigabe des Solaris-Quellcodes von Sun Microsystems).

Ansätze

Netnography, Crowdsourcing und webbasierte Innovationsstudien sind wesentliche Ansätze, um Anwender und Konsumenten in die Neuproduktentwicklung einzubeziehen. Netnography ist eine Methode, um die Innovationskraft von Online-Communitys zu nutzen. Crowdsourcing bezeichnet eine offene Gruppe von Internetnutzern, die über eine virtuelle Plattform an einer definierten Aufgabenstellung arbeitet und damit interaktiv Wert schöpft.

Abgrenzung

Open Innovation grenzt sich von Closed Innovation ab, also dem Innovationsverständnis, welches nach Schumpeter (1942) die Exklusivität einer Innovation als wesentliche Rente des Innovators bezeichnet. Außerdem kann die Open-Source-Entwicklung von Produkten als eine Extremform von Open Innovation verstanden werden.

Weitere Anwendungsgebiete

Neben der herstellenden Industrie wird Open Innovation in der Finanzbranche angewandt, wobei Institute eigene und Produkte von anderen Firmen – auch von Konkurrenten – anbieten. Diese Partnerschaftskonzepte für den Vertrieb von fremden Innovationen wurden von der herstellenden Industrie adaptiert und sind heute unter dem Begriff Open Architecture zu einem De-facto-Standard in der Finanzbranche geworden. Durch diesen Ansatz erzielen Anbieter von Finanzprodukten eine unabhängigere Beratung und bessere Kundenakzeptanz.

Die Adaption und Nutzung geeigneter betriebswirtschaftlicher Open-Innovation-Ansätze zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen durch Staat und Gesellschaft wird im Sinne der Seealemannischen Definition als Offene gesellschaftliche Innovation (OGI) bezeichnet.

Auch in der Wissenschaft hat Open Innovation Eingang gefunden. Die Ludwig Boltzmann Gesellschaft setzt dieses Konzept in ihrem Projekt "Reden Sie mit!" ein und startete im Frühling 2016 auch ein "Lab for Open Innovation in Science", in dessen einjährigen Verlauf 20 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler dieses Konzept näher gebracht bekommen. Auf einer Facebook-Seite informiert die Ludwig Boltzmann Gesellschaft über das Lab, die teilnehmenden Personen und Lehrenden und über internationale Beispiele im Bereich Open Innovation in der Wissenschaft.

Neben diesen positiven Anwendungsgebieten gibt es aber auch negative Auswirkungen von Open Innovation. Fasnacht (2009) erklärt zum Beispiel, dass zu offene Geschäftsmodelle zu komplexen und unkontrollierten Systemen führen. Dieses systemische Risiko würde unterschätzt und gälte als Mitauslöser der globalen Finanzkrise.

Siehe auch

• Innovationskommunikation
• Gemeinsame Wissenskonstruktion
• Kollektive Intelligenz

Literatur

• Penin, Julien, Caroline Hussler and Burger-Helmchen, Thierry, (2011): New shapes and new stakes: a portrait of open innovation as a promising phenomenon, Journal of Innovation Economics, n°7, 11–29.
• Fasnacht, Daniel (2009): Open Innovation in the Financial Services: Growing through Openness, Flexibility and Customer Integration. Springer, Berlin.
• Bartl, M. (2008): Open Innovation! (PDF; 7,0 MB). White Paper. München.
• Brem, A. (2008): The Boundaries of Innovation and Entrepreneurship – Conceptual Background and Essays on Selected Theoretical and Empirical Aspects, Gabler, Wiesbaden, 2008.
• Brem, A./Voigt K.I. (2007): Innovation Management in Emerging Technology Ventures – The Concept of an Integrated Idea Management
• Braun, Viktor R.G. (2007): Barriers to user-innovation & the paradigm of licensing to innovate, Dissertation: Technische Universität Hamburg-Harburg
• Chesbrough, H. W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press
• Chesbrough, H. W./Vanhaverbeke, W./West, J. (Hg., 2006): Open Innovation. Researching a New Paradigm, Oxford: Oxford University Press
• Gassmann, O./Enkel, E. (2006): Open Innovation. Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotential (PDF; 172 kB), in: zfo, 3/2006 (75. Jg.), S. 132–138
• Gerber, A. (2008): Antennen müssen auf Empfang stehen. Offene Kommunikation entscheidend für den Erfolg von Open Innovation. In: wissenschaftsmanagement, 4/2008, S. 20–29.
• Gerber, A. (2009): Gemeinsam Wert schöpfen. Wissenschaft als strategischer Partner der Wirtschaft. In: Wissenschaft kommunizieren, 4/2009, S. 2–13.
• Herzberg, Johann (2012): Staatsmodernisierung durch Open Innovation: Problemlage, Theoriebildung, Handlungsempfehlungen. Schriftenreihe des Deutsche Telekom Institute for Connected Cities (TICC) der Zeppelin Universität Friedrichshafen (Bd. 4), Berlin: epubli / Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck.
• Hippel, E. v. (1986): Lead Users. A Source of novel product concepts, in: Management Science, Vol. 32, S. 791–805
• Hippel, E. v. (2005): Democratizing Innovation, Boston, Mass./London: MIT Press
• Klotz, U. (2007): Vom Taylorismus zur »Open Innovation« – Innovation als sozialer Prozess. In: Streich, D., Wahl, D. (Hrsg.): Innovationsfähigkeit in einer modernen Arbeitswelt, Campus-Verlag, Frankfurt, New York, 2007, S. 181–193.
• von Lucke, J./Herzberg, J./Kluge, U./vom Brocke, J./Zimmermann, HD. (2012): Offene gesellschaftliche Innovation – Die Seealemannische Definition (Stand: 15. September 2012), Weblog „eSociety Bodensee 2020“, Friedrichshafen St. Gallen und Vaduz 2012.
• Raffl, C./von Lucke, J/Müller, O./Zimmermann, HD./vom Brocke, J. (2014): Handbuch für offene gesellschaftliche Innovation, TOGI-Schriftenreihe, Band 11, ePubli GmbH, Berlin 2014. ISBN 978-3-7375-2027-0.
• Reichwald, R./Piller, F./Ihl, C. (2009): Interaktive Wertschöpfung: Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, Wiesbaden: Gabler (unter Creative Commons-Lizenz), 2. Aufl
• Reichwald, R./Meyer, A./Engelmann, M./Walcher, D. (2007): Der Kunde als Innovationspartner, Wiesbaden: Gabler
• Rohrbeck, R., Hölzle K. and H.G. Gemünden (2009): „Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem“, R&D Management, Vol. 39, S. 420-430.
• Sänn, A. (2011): Klasse statt Masse, in: Innovationsmanager, Vol. 16, S. 66–67.
• Söbbing, Thomas (2011): Open Innovation und Crowdsourcing – Die rechtlichen Risiken offener Innovationsprozesse, Fachartikel IT Rechtsberater, Dr. Otto-Schmidt Verlag: ITRB 2011, 206–208
• Vemuri, V.; Bertone, V. (2004): Will the open Source Movement Survive a Litigious Society?, Electronic Markets, Vol. 14, No. 2, pp. 114–123.
• Walcher, D. (2007): Der Ideenwettbewerb als Methode der aktiven Kundenintegration, Wiesbaden, DUV.
• Zhao, L.; Deek, F. (2004): User Collaboration in Open Source Software Development, Electronic Markets, Vol. 14, No. 2, pp. 89–103.

Weblinks

• „Open Innovation Best Practice“, Video mit Open Innovation Praxisbeispielen unterschiedlicher Unternehmen wie BMW, Siemens, Henkel, Swarovski oder Beiersdorf.
• www.iao.fraunhofer.de (PDF; 4 MB), Studie: Managing Open Innovation in large firms. Der Garwood Center for Corporate Innovation an der University of California, Berkeley (USA) und die Fraunhofer-Gesellschaft haben repräsentativ erhoben, wie große Unternehmen Open Innovation anwenden.