Design Thinking

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Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Ziel ist dabei im Unterschied zur Forschung, Lösungen zu finden, die aus Anwendersicht (Nutzersicht) überzeugend sind. Im Kontrast zu anderen Innovationsmethoden kann bzw. wird Design Thinking teilweise nicht als Methode oder Prozess, sondern als Ansatz beschrieben, der auf den drei gleichwertigen Grundprinzipien Team, Raum und Prozess besteht.[1]

Theorie[Bearbeiten]

Design Thinking basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn Menschen unterschiedlicher Disziplinen in einem die Kreativität fördernden Umfeld zusammenarbeiten, gemeinsam eine Fragestellung entwickeln, die Bedürfnisse und Motivationen von Menschen berücksichtigen, und dann Konzepte entwickeln, die mehrfach geprüft werden.[2] Das Verfahren orientiert sich an der Arbeit von Designern, die als eine Kombination aus Verstehen, Beobachtung, Ideenfindung, Verfeinerung, Ausführung und Lernen verstanden wird. Nach einem anderen Verständnis bedeutet Design Thinking „any process that applies the methods of industrial designers to problems beyond how a product should look“.[3]

Entwicklung und institutioneller Hintergrund[Bearbeiten]

Entwickler und Vertreter der Methode sind der Informatiker Terry Winograd,[4] Larry Leifer[5] und David Kelley, der Gründer der Design- und Innovationsagentur IDEO, die das Konzept auch vermarkten. Unter dem Namen „Design Thinking Research Symposia“ finden seit 1991 Tagungen zu diesem Thema statt.[6]

Gefördert werden Erforschung und Umsetzung dieses Konzepts durch den Milliardär Hasso Plattner. Prinzipien des Design Thinking werden seit 2005 am Hasso Plattner Institute of Design, der sogenannten „d.school“, gelehrt. Im Oktober 2007 nahm die School of Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam den Studienbetrieb auf.[7] In einem mit 16 Mio. US-Dollar ausgestatteten HPI-Stanford Design Thinking Research Programm[8] unter Leitung von Larry Leifer (Stanford University) und Christoph Meinel (Hasso-Plattner-Institut, Potsdam) werden Forschungsprojekte zum Design Thinking durchgeführt. In München lehrt die Master School der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation unter der Leitung von Jürgen Faust Design Thinking in einem Masterstudiengang.[9] In Österreich wird Design Thinking (als Bestandteil des Kurses Integrative Thinking) an der FH Oberösterreich, an den Standorten Steyr im Rahmen des Studienganges Supply Chain Management (Logistikum)[10] unter der Leitung von Professor Hubert Scholl, Dr. Daniela Freudenthaler und Oliver Kempkens sowie zukünftig auch in Hagenberg im Studiengang Kommunikation, Wissen, Medien unter der Leitung von Professor Werner Kurschl und Professor Josef Altmann angeboten. An der British School of Design in Moskau wird Design Thinking unter der Leitung von Maria Stashenko ebenfalls gelehrt. Mehrere Universitäten weltweit bieten Design Thinking als Executive Workshop an, so bspw. die Hochschule St. Gallen[11], das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) [12] , die Harvard University[13] und die Stanford University[14].

Praxis[Bearbeiten]

Zahlreiche internationale Unternehmen und Organisationen jeglicher Größe nutzen Design Thinking als Projekt-, Innovations-, Portfolio- und / oder Entwicklungsmethode. Insbesondere die SAP SE nutzt Design Thinking dabei als Ansatz, wie die Entwicklungseinheiten mit den Kunden und deren Endnutzern zusammenarbeiten. Der Geschäftsführer des hannoverschen Zoos, Klaus-Michael Machens, gründete 1995 eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe, die nach der Methodik ein Konzept Zoo 2000 erstellte. Nach einem Bericht der Financial Times Deutschland aus dem August 2010 konnte es erfolgreich umgesetzt werden.[15] Weitere Unternehmen, die Design Thinking anwenden, sind u. a. Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, AirBNB, Francotyp-Postalia.

Definition aus Unternehmenssicht[Bearbeiten]

Bisher existiert keine einheitliche Definition von Design Thinking. In der Regel wird dieser Zustand der Tatsache zugeschrieben, dass Design Thinking ein multidisziplinärer Ansatz ist, und eben nicht nur von einer Wissenschaft dominiert wird. Dennoch haben sich in den letzten Jahren unterschiedliche "Definitionen" des Design Thinking, insbesondere im unternehmerischen Kontext ausgeprägt.

SAP: "Design Thinking is an approach to solve complex problems, focusing on the touchpoint with the user first." - Oliver Kempkens, Global Lead Workspace Renewal

IDEO "Design thinking is a human-centered approach to innovation that grows from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” – Tim Brown, President and CEO

Philips “The term, which refers to how companies tackle problem solving in co-creative and multidisciplinary teams using a fast-paced and iterative approach…” - Sean Carney, Chief Design Officer

Volkswagen “Die Methode, die uns dabei unterstützt, nennt sich "User Centered Design" beziehungsweise "Design Thinking". Sie zielt nicht nur auf Optimierung der Usability - schon gar nicht ist sie Oberflächenkosmetik. Sie verändert die Art und Weise, wie wir intern und mit unseren Kunden und Partnern zusammenarbeiten. Sie unterstützt uns, Innovationen zügig zu erschließen. Sie ist ein Kulturwandel, der sich auszahlt.“ - Martin Hofmann, CIO, Volkswagen AG.

Siemens “Industrial Design Thinking heißt die Methode, die […] für verzwickte Innovationsprobleme verwendet wird. Nicht nur die Lösung ist unbekannt, auch die Herausforderungen auf Seite des Kunden liegen im Dunkeln. Wie der Name schon andeutet: Der Kreativprozess nutzt stärker als andere Methoden visuelle und haptische Eindrücke. Eine Stärke von Design Thinking ist, dass es auch Bedürfnisse aufspürt, die dem Nutzer gar nicht bewusst sind und die er nicht artikulieren kann.“[16]

Airbnb “…with Design Thinking you can see two dots, that don’t make any sense, but somehow in your head you connect them in a new and different way” - Joe Gebbia, a founder or Airbnb[17]

Deutsche Bank “The main approach is: involve the client in the innovation process, which means get a creative team in contact, allow them to think free (which is difficult for a bank, because we have a lot of rules and laws we have to follow), to give them the space to develop their own creativity, always and always in-touch with a client”. – Katharina Berger, Head of Design Thinking

Procter&Gamble A methodology solving wicked problems of identifying new opportunities using the tools and mindsets taught in Design Schools. Keys: consumer inspiration, abductive thinking, “doing” to think in a “low res” prototyping way, rapid iteration. – Cindy Tripp, Marketing Director [18]

Deloitte Digital “Design Thinking is really being able to put yourself into shoes of a customer or a client, it’s putting their needs as the top priority, and then building business and capability around that”. – Frank Farall, Lead Partner “It’s an approach that we borrowed from the way the designers approach designing physical products, and refining increasingly that it’s a phenominal way of helping businesses solve problems”.[19]

IBM “IBM Design Thinking is about creating great experiences for our users.”[20] “Design Thinking is a method for practical and creative problem-solving, that evolved from fields as varied as engineering, architecture and business. At its core, Design Thinking focuses on understanding people’s needs and creatively discovery of solutions to meet those needs”. Its core concepts are understand, explore, prototype and evaluate. [21]

Microsoft "Design thinking is said to encourage divergent thinking to ideate many solutions (possible or impossible) and then uses convergent thinking to show preference, and realize the best resolution. It’s a process based around the building up of ideas without judgments. All this said, in the last decade it’s been so abstracted, it’s hard to tell what it currently is." - Robin Lanahan, Director Brand Strategy[22]

Kritik[Bearbeiten]

Die Hypothese, dass der kreative Prozess komplett designt werden kann und dass die Präsenz von Designern dabei eine ausschlaggebende Rolle spielen, wird auch kritisiert. Dev Patnaik stellt dem Design Thinking das Hybrid Thinking entgegen – es käme vielmehr darauf an, empathische Menschen mit unterschiedlicher Ausbildung, aber der Fähigkeit zu hybridem Denken an die richtigen Stellen der Organisation zu setzen. Als Beispiel zitiert er die Innovationserfolge Claudia Kotchkas bei Procter & Gamble.[23] Claudia Kotchkas Erfolg bei P&G zeige nicht etwa den Triumph der von ihr verstärkt rekrutierten Designer im kreativen Prozess an, sie sei selbst Betriebswirtin. Die Herausforderung bestehe nicht darin, interdisziplinäre Teams zu bilden, sondern einzelne Mitglieder zu rekrutieren, die zu interdisziplinärem Denken in einer Person fähig sind, und sie an entscheidenden Schaltstellen zu positionieren. Es gibt zunehmend Studiengänge, die auf eine solche Schnittstellenkompetenz zielen, so z. B. die Studiengänge „Cultural Engineering“[24] an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg oder „Kultur und Technik“[25] an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus. Auch Wolfgang Jonas kritisiert die Unschärfe des Design Thinking und betont demgegenüber die Rolle der transdisziplinären Vernetzung sowie den evolutionären Verlauf von Designprozessen, die bei aller Zielorientierung stets auch sich selbst reflektierende Redesign-Prozesse sind.

Siehe auch[Bearbeiten]

Literatur[Bearbeiten]

  • Tim Brown, Barry Katz: Change by Design. How design thinking can transform organizations and inspire innovation. HarperCollins Publishers, New York NY 2009, ISBN 978-0-06-176608-4.
  • Tim Brown: Design Thinking. In: Harvard Business Review. Juni 2008, S. 84–92, (online).
  • Wolfgang Jonas: Schwindelgefühle – Design Thinking als General Problem Solver? EKLAT Symposium zur Entwurfswissenschaft, TU Berlin, 6. Mai 2011 download (PDF; 735 kB)
  • Tom Kelley, Jonathan Littman: Das IDEO Innovationsbuch. Wie Unternehmen auf neue Ideen kommen. Econ, München 2002, ISBN 978-3-430-15317-1.
  • Dev Patnaik, Peter Mortensen: Wired to Care. How Companies Prosper When They Create Widespread Empathy. FT Press/Prentice Hall, Upper Saddle River NJ 2009, ISBN 978-0-13-714234-7.
  • Hasso Plattner, Christoph Meinel, Ulrich Weinberg: Design-Thinking. Innovation lernen – Ideenwelten öffnen. mi-Wirtschaftsbuch – FinanzBuch Verlag, München 2009, ISBN 978-3-86880-013-5.
  • Christoph Meinel, Ulrich Weinberg , Timm Krohn: Design Thinking live. Wie man Ideen entwickelt und Probleme löst. Murmann Verlag, Hamburg 2015, ISBN 978-3-86774-427-0

Weblinks[Bearbeiten]

Einzelnachweise[Bearbeiten]

  1. Hester Hilbrecht / Oliver Kempkens: Design Thinking im Unternehmen, http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-00371-5_18, abgerufen am 14. März 2015
  2. MIT World: Innovation Through Design Thinking Video des Vortrages von Tim Brown am Massachusetts Institute of Technology (26. März 2006)
  3. Dev Patnaik, Forget Design Thinking and Try Hybrid Thinking, 25. August 2009, http://www.fastcompany.com/1338960/forget-design-thinking-and-try-hybrid-thinking
  4. Golem.de: Design-Thinking wird sich einschleichen Interview: Golem.de im Gespräch mit dem Informatiker Terry Winograd vom 3. März 2008
  5. „Hasso-Plattner-Institut und die Stanford University School of Engineering kooperieren in einem gemeinsamen Design Thinking Research-Programm“ (Uni Potsdam)
  6. Open University: Design Thinking Research Symposia, abgerufen am 18. April 2009
  7. Frankfurter Allgemeine Zeitung: Design Thinking: Neues Studium für kreative Denker Artikel über die d.school vom 20. Oktober 2008
  8. HPI-Stanford Design Thinking Research Program
  9. Media and Design
  10. [1] (PDF; 285 kB)
  11. [2](HSG Course Design Thinking)
  12. [3](Service Design Thinking)
  13. [4](The Design Thinking Process Workshop)
  14. [5](Stanford Design Thinking Bootcamp - Executive Education)
  15. Design Thinking im Zoo Hannover (Memento vom 11. September 2010 im Internet Archive) Financial Times Deutschland vom 6. August 2010
  16. [6]
  17. [7]
  18. [8]
  19. [9]
  20. [10]
  21. [11]
  22. [12]
  23. Dev Patnaik, „Forget Design Thinking and Try Hybrid Thinking“, 25. August 2009, http://www.fastcompany.com/1338960/forget-design-thinking-and-try-hybrid-thinking
  24. Cultural Engineering Bachelor und Master
  25. Kultur und Technik Master